1. 項目全流程管理
- 負責裝修項目從立項到竣工的全周期統籌，包括制定施工計劃、把控進度節點，確保項目按合同工期交付。
- 協調設計、施工、材料、監理等多方資源，解決交叉作業中的銜接問題，避免工期延誤。
2. 質量與安全管控
- 嚴格執行裝修施工規范及質量標準，對隱蔽工程（水電、防水等）、材料進場、工藝細節進行全程監督，組織階段性驗收，確保工程質量達標。
- 落實安全生產制度，監督施工人員規范操作，排查現場安全隱患，杜絕安全事故。
3. 成本與團隊管理
- 編制項目預算，控制人工、材料、機械等費用支出，處理簽證變更，避免成本超支；審核工程款支付，確保費用與進度匹配。
- 管理施工團隊，明確崗位職責，開展技術交底和安全教育，提升團隊執行力；協調解決工人糾紛或技能問題。
4. 客戶溝通與關系維護
- 定期與客戶溝通項目進展，反饋施工問題并提供解決方案，處理客戶提出的需求變更，維護客戶滿意度。
- 組織竣工結算與交付，協助客戶辦理保修手續，跟進售后維修，建立長期客戶關系。
5. 資料與合規管理
- 整理項目各類資料（合同、圖紙、驗收單、材料合格證等），確保齊全規范；配合完成消防驗收、環保檢測等合規性工作。