項目全周期土建管理
1、前期規劃與設計階段
參與項目可行性研究，評估地質條件、結構選型（如框架結構、鋼結構）的可行性及經濟性。
審核建筑結構設計圖紙，確保符合規范（如抗震等級、荷載計算）及商業運營需求（如大跨度中庭、商鋪靈活分割）。
協調解決設計與施工的潛在矛盾（如層高限制與管線綜合的沖突）。
2、施工階段
監督土建施工質量（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎、防水工程），確保符合設計及驗收標準。
解決現場技術難題（如深基坑支護、地基沉降異常、大跨度鋼結構安裝）。
進度控制：
制定土建工程節點計劃，協調與機電、幕墻、裝修等專業的交叉施工（如預埋件預留、設備基礎定位）。
處理因設計變更、材料供應延遲導致的進度調整。
安全管理：
監督施工現場安全措施（如腳手架搭設、高空作業防護），組織安全培訓與檢查。
3、驗收與交付階段
組織主體結構驗收、分部分項工程驗收（如屋面防水、幕墻預埋）。
配合完成竣工資料歸檔（如隱蔽工程記錄、材料檢測報告）。
協調物業移交，修復工程缺陷（如裂縫、滲漏）。