崗位職責
（一）團隊管理與人才發展
1、負責產品部整體團隊建設，包括結構工程師、電氣工程師等核心崗位的招聘需求提報、面試評估及錄用決策建議，搭建符合部門發展的人才梯隊。
2、制定部門成員年度績效目標與考核方案，定期開展績效溝通與反饋，針對績效差距制定改進計劃，激發團隊工作積極性與主動性。
3、統籌部門內部培訓體系搭建，結合結構設計、電氣設計、產品開發等專業方向及團隊成員能力短板，制定年度培訓計劃并組織實施，提升團隊整體專業能力與綜合素養。
4、關注團隊成員職業發展需求，為核心員工制定個性化職業發展路徑，通過項目歷練、導師帶教等方式，培養具備獨立負責項目能力的骨干人才。
（二）產品全生命周期管理
1、牽頭制定公司光伏產品中長期發展戰略與 roadmap，結合行業技術趨勢（如 OLED 封裝、晶硅板封裝技術應用）、市場需求及政策導向，明確產品開發方向與優先級，報總經理審批后組織落地。
2、統籌光伏組件從需求調研、方案設計、研發測試到量產落地的全流程管理，協調結構、電氣等專業團隊資源，把控產品開發進度、質量與成本，確保產品按期交付且滿足市場與客戶需求。
3、組織開展產品上市后性能跟蹤與市場反饋收集，牽頭分析產品生命周期內的質量問題（如結構可靠性、電氣性能異常），協調技術團隊制定優化方案，推動產品迭代升級，提升產品市場競爭力。
（三）跨部門協同與資源統籌
1、作為產品部對外協同核心角色，與研發、生產、質量、采購、銷售等部門建立高效溝通機制，協調解決產品開發過程中的跨部門協作問題（如生產工藝適配、供應商技術評估、客戶需求轉化）。
2、統籌產品開發所需內外部資源，包括技術研發設備、供應鏈資源、外部合作機構等，根據項目進度需求合理分配資源，確保資源利用效率最大化，支撐產品開發項目順利推進。
3、配合銷售部門開展客戶技術交流與需求對接，牽頭組織產品技術方案評審與演示，協助解決客戶對產品結構、電氣性能等方面的疑問，支撐市場拓展與客戶合作達成。
（四）質量管理與風險管控
1、牽頭建立產品部內部質量管控體系，將 DFMEA（設計失效模式及影響分析）、BOM 表管理、技術文件審核等質量要求融入產品開發各環節，監督結構、電氣設計團隊嚴格執行質量標準，從源頭降低產品質量風險。
2、參與公司重大質量問題復盤，針對產品量產階段出現的結構、電氣相關質量異常，組織部門團隊分析根本原因，制定糾正與預防措施，并跟蹤措施落地效果，避免同類問題重復發生。
3、關注光伏行業相關體系標準（如 ISO9001、光伏產品專項檢測標準）及政策法規更新，組織部門團隊開展標準解讀與培訓，確保產品設計、開發全過程合規，規避政策與標準風險。
（五）部門運營與戰略落地
1、制定產品部年度工作計劃與預算方案，明確部門年度核心目標（如新產品上市數量、產品成本降低比例、團隊能力提升指標），報總經理審批后分解至各崗位并監督執行。
2、定期向分管副總匯報產品部工作進展，包括產品開發進度、團隊績效、預算執行情況、存在的問題及解決方案，為總經理制定公司整體戰略提供產品端數據支撐與決策建議。
3、1、牽頭組織部門內部運營會議（如周例會、月度復盤會、季度戰略研討會），總結階段工作成果，識別工作難點與風險，及時調整工作策略，確保部門運營高效有序，支撐公司整體戰略落地。