深度參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提供財務角度的專業(yè)洞見，制定與公司戰(zhàn)略匹配的中長期財務戰(zhàn)略和年度財務目標。
構(gòu)建全面的財務預算管理體系，組織編制公司年度、季度、月度預算，并進行滾動預測與差異分析，實現(xiàn)業(yè)務與財務的閉環(huán)管理。
2.核算與報告體系建設
全面負責公司會計核算工作的規(guī)范化，建立健全符合企業(yè)會計準則及相關(guān)法規(guī)的財務核算體系。
確保財務報表的及時性、準確性和完整性，為管理層、董事會和外部投資者提供高質(zhì)量的財務分析報告。
3.成本控制與運營分析
針對儲能系統(tǒng)項目特點，建立精細化的成本核算體系，尤其強化BOM物料成本歸集與WIP在產(chǎn)品核算能力。
引入儲能項目全生命周期成本及平準化儲能成本等行業(yè)先進分析模型為主導產(chǎn)品定價、供應鏈優(yōu)化和降本增效提供數(shù)據(jù)支持。
深入業(yè)務一線，開展多維度經(jīng)營分析，識別關(guān)鍵驅(qū)動因素，預警經(jīng)營風險，提出改進建議。