1. 體系建設與維護：
負責公司整體質量管理體系的建立、實施、監督和持續改進。
主導內審、管理評審及應對第三方審核（如認證機構、客戶審核），確保體系有效運行并保持認證。
2. 團隊領導與管理：
領導和管理質量團隊（包括QC檢驗員、QA工程師、文控專員等），制定團隊目標，分配任務，并提供專業指導和培訓。
培養團隊的質量意識和問題解決能力。
3. 過程控制與改進：
主導和推動全公司的持續改進活動
監控和分析關鍵質量指標，如產品合格率、客戶投訴率、內部缺陷率等，并制定改進計劃。
管理不合格品控制流程，確保及時有效地處理和質量問題。
4. 供應商質量管理：
建立和完善供應商審核與評估體系。
參與新供應商的準入審核，并定期對現有供應商進行績效監控與審核，推動供應商質量提升。
5. 客戶質量關系：
作為處理客戶投訴和質量問題的主要接口，組織根本原因分析并制定有效的糾正與預防措施（CAPA）。
確保客戶質量要求得到準確理解和內部貫徹。
有健身器材和汽車行業者優先。