一、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
1. 根據(jù)公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃，分解并制定車間日/周生產(chǎn)任務(wù)，確保壓縮機(jī)（活塞式、螺桿式等）按時(shí)交付。
2. 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源解決瓶頸問題，確保生產(chǎn)目標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本）達(dá)成。
3. 落實(shí)精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化工藝流程，提升設(shè)備利用率與生產(chǎn)效率。
二、質(zhì)量管理
1. 嚴(yán)格執(zhí)行壓縮機(jī)裝配、檢測等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如ISO 9001、行業(yè)規(guī)范），杜絕批量性質(zhì)量事故。
2. 組織分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題（如泄漏、振動(dòng)超標(biāo)等），推動(dòng)技術(shù)、工藝部門制定改進(jìn)措施。
3. 監(jiān)督員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作，定期開展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。
三、成本控制
1. 監(jiān)控原材料、輔料及能耗的使用，減少浪費(fèi)，降低單位生產(chǎn)成本。
2. 提出設(shè)備改造或工藝優(yōu)化建議，提升材料利用率（如鈑金下料優(yōu)化）。
四、設(shè)備與安全管理
1. 落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度，確保數(shù)控機(jī)床、焊接設(shè)備等正常運(yùn)行。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)（如特種設(shè)備管理），組織隱患排查與應(yīng)急演練，杜絕工傷事故。
五、團(tuán)隊(duì)管理
1. 負(fù)責(zé)班組人員排班、考勤、績效考核及技能培訓(xùn)（如釬焊、動(dòng)平衡等關(guān)鍵技術(shù)崗位）。
2. 培養(yǎng)多能工，建立梯隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
六、跨部門協(xié)作
1. 對(duì)接技術(shù)部，參與新產(chǎn)品試制及工藝驗(yàn)證。
2. 協(xié)同采購、倉儲(chǔ)部門，確保物料供應(yīng)與庫存合理。
3. 配合銷售部門，處理緊急訂單或客戶特殊需求。
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任職資格補(bǔ)充說明
- 熟悉壓縮機(jī)結(jié)構(gòu)（如氣缸、曲軸、閥組等）及生產(chǎn)工藝。
- 具備3年以上機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉ERP/MES系統(tǒng)。
- 持安全生產(chǎn)管理證書或六西格瑪認(rèn)證者優(yōu)先。