1.生產計劃與組織：根據生產計劃和產品交貨周期，合理安排人員進行生產，全面統籌生產部事務。這包括對生產部的各生產線的每天生產計劃的安排、跟進，以及出貨的跟進，確保生產計劃的準時完成和準時出貨。
2.生產過程管理：組織進行生產過程中各類數據（如日產量、材料的耗時等）的統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。同時，對生產部組裝、測試和包裝線的生產異常的協調技術部、研發部或品質部處理，及時解決，以便生產正常。
3.質量控制與安全：負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。此外，還負責生產安全、效率、質量、現場管理等綜合考評。
4.員工培訓與考核：對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。同時，對生產部的員工進行生產技能和品質意識培訓以提升生產效率和品質。
5.成本控制與效率提升：利用PDCA管理法和精益生產改善不斷提升生產效率、生產品質和降低成本，并不斷改善生產現場5S和安全生產，以達到公司目標。此外，負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程，改善工藝流程，降低生產能耗，控制生產成本。
6.溝通協調：與相關部門的溝通協調，包括但不限于技術部、研發部或品質部等，處理生產異常的情況和反饋。同時，負責協調與其他相關部門的關系，及時與上級領導和其
他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件等