1、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場拓展
負責公寓運營業(yè)務的市場開拓，制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘潛在合作機會。
主導政府及企業(yè)客戶談判，清晰商務條款，完成合同簽訂及項目落地。
2、運營管理
統籌項目全周期運營，優(yōu)化服務流程，確保項目高效執(zhí)行與成本控制。
搭建標準化管理體系，提升服務質量與客戶滿意度。
3、市場研究與方案編制
開展區(qū)域市場分析，研判行業(yè)政策及競爭態(tài)勢，制定可行性研究報告及投標方案。
4、資源整合
具備公寓運營行業(yè)相關資源背景，開拓和維護政府、行業(yè)協會、供應商等關鍵資源，推動政企合作與產業(yè)鏈協同。
5、團隊管理
組建并培養(yǎng)專業(yè)團隊，制定考核機制，提升團隊執(zhí)行力與創(chuàng)新能力。