1.采購策略與計劃制定:分析廢舊鋰電池市場趨勢，預測原料需求量，制定年度采購計劃,制定廢舊鋰電池采購策略，包括供應商選擇、定價機制、合同條款等；與銷售、生產等部門協作，確保采購計劃與公司總體運營目標相匹配,定期評估采購計劃的執行情況，并根據實際情況進行調整。
2. 供應商管理:開發新的廢舊鋰電池供應商，擴展供應鏈網絡,評估供應商的資質、生產能力、質量管理體系及環保措施, 與供應商進行商務談判，確保采購成本,建立和維護長期穩定的供應商合作關系，定期對供應商進行績效評估。
3. 質量控制與風險管理:制定廢舊鋰電池的質量驗收標準，確保采購物料符合公司的質量要求,監督廢舊鋰電池的檢驗入庫過程，及時處理不合格品，識別采購過程中的風險點，并制定相應的預防措施， 跟蹤廢舊鋰電池市場動態，及時應對突發狀況（如供應短缺、價格上漲等）。
4. 成本控制與優化：分析采購成本構成，尋找降低成本的機會，通過集中采購、長期協議等方式降低采購成本，定期審核采購流程，消除不必要的開支，采用先進的采購管理系統工具，提高工作效率。
5. 法規與環保合規：熟悉并遵守國家關于廢舊鋰電池回收利用的相關法律法規，確保采購活動符合環保要求，推動綠色采購理念，參與公司內部環保政策的制定與實施，保持與政府部門的良好溝通，確保公司業務合法合規。
6. 數據分析與報告：收集并分析廢舊鋰電池采購相關的市場數據，編寫采購分析報告，為管理層提供決策支持，利用數據分析工具監控采購績效，發現改進空間。
7. 團隊建設與管理：激勵團隊成員，提升團隊士氣和工作效率，組織團隊會議，分享信息和實踐。