1、根據公司經營發展戰略，搭建公司人力資源戰略管理體系，設計人力資源管理模式（包含招聘、測評、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設）；
2、負責公司人才梯隊建設及人才儲備管理，做好公司人才發展體系搭建，保證企業自主造血機制有效運行，從公司發展的戰略高度進行人才的發現及提職；
3、擬定各項人力資源相關管理工具，包括但不限于（檔案、勝任模型、崗位說明、任職資格、素質辭典等），為人力資源開發奠定基礎與保障；
4、根據公司戰略目標制定績效考核管理方案，并組織實施，重視績效過程監管，以考評結果與薪酬、激勵相配套；同時做好本部門員工的各項工作考評及各部門績效考核結果月度審核、匯總、評估及結果反饋等；
5、制定年度培訓計劃，落實與監督；做好培訓需求分析、實施、考核、反饋、總結改進，培訓以結合員工職業生涯發展為導向，形成人才梯隊培養管理；
6、依據人才市場競爭力及內部公平性，制定公司的薪酬管理方案與政策，并有效進行人力成本管控；
7、根據公司崗位定編及業務發展各階段用人需求，匯總崗位需求數和人員需求數，制定年、月度招聘計劃及完成各階段招聘任務，并做好相關招聘數據的統計與分析；
8、部門內員工分工、考核評價、日常管理等常規工作；
9、建立健全企業勞動風險防控機制，組織處理各類勞資糾紛；
10、根據企業發展周期，動態分析各崗位職責與任職要求，根據公司崗位需求及時調整工作分析和招聘工作；
11、根據公司人力資源數據，進行診斷、分析，為員工管理提供基本信息；
12、積極完成上級交辦的其他工作。