1、招商規(guī)劃與策略制定：根據(jù)商管公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃商業(yè)項(xiàng)目定位，包括項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局、品牌組合、租金策略等，據(jù)此制定招商部門的年度、季度和月度招商計(jì)劃。研究市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，制定具有競爭力的招商策略。
2、招商項(xiàng)目執(zhí)行：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)收集各類商業(yè)品牌和商家的信息，建立和更新商家資源庫，挖掘潛在的招商項(xiàng)目和合作機(jī)會。負(fù)責(zé)與目標(biāo)商家進(jìn)行項(xiàng)目洽談，介紹商業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢、定位、政策等情況。組織商務(wù)談判，并負(fù)責(zé)后續(xù)合同簽約工作，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。及時(shí)向公司高層匯報(bào)招商工作進(jìn)展、存在的問題和解決方案，協(xié)調(diào)公司資源支持招商工作。
3、關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào)：對外建立和維護(hù)與已入駐商家的良好關(guān)系，定期回訪商家，了解商家的經(jīng)營狀況和需求，及時(shí)解決商家在營運(yùn)過程中遇到的問題，以提升商業(yè)項(xiàng)目的營運(yùn)品質(zhì)。對內(nèi)與商管公司內(nèi)部的營運(yùn)、企劃、工程物業(yè)等部門密切配合，確保招商項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
4、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：撰寫招商工作報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)招商工作的進(jìn)展、成果、問題和下一步計(jì)劃。在招商項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如招商任務(wù)完成階段性目標(biāo)等）及時(shí)撰寫專題報(bào)告。
5、團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)招商工作的需求，招聘、選拔和組建專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，組織招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)活動，包括招商技巧、市場分析等分享招商成功經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。