1.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，匯報(bào)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行落實(shí)情況及其存在的問(wèn)題，并提出解決意見(jiàn)；
2.編制公司年度預(yù)算、決算報(bào)告；
3.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，合理調(diào)度和安排，保證資金使用的安全、可靠、及時(shí)；
4.組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建議和措施；
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)付款及費(fèi)用報(bào)銷的審核工作；
6.組織安排各項(xiàng)資產(chǎn)的清查及盤點(diǎn)等工作；
7.負(fù)責(zé)主持報(bào)表年審、稅務(wù)檢查、協(xié)助工商年檢等工作；
8.負(fù)責(zé)制定合理的稅收籌劃；
9.制定合理有效的收銀管理制度，保障客戶付款環(huán)節(jié)的客戶滿意度；
10.完善財(cái)務(wù)流程，配合銷售部提高資金使用效率；
11.協(xié)助完成比亞迪金融的入渠工作；
12.負(fù)責(zé)與廠家對(duì)接財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作；
13.確保與三方銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)正常化，每年提前一個(gè)季度聯(lián)系合作銀行辦理三方額度續(xù)期；
14.依據(jù)規(guī)劃的銷售目標(biāo)及三方使用情況，合理評(píng)估額度需求，發(fā)現(xiàn)額度不足時(shí)，至少提前一個(gè)月申請(qǐng)?jiān)黾宇~度，確保提車需求；
15.關(guān)注三方政策動(dòng)態(tài)，把握利好政策，充分利用融資杠桿，降低財(cái)務(wù)成本；
16.根據(jù)廠家任務(wù)量分解三方提車量，分散三方開(kāi)票需求，確保考核節(jié)點(diǎn)前3至5個(gè)工作日完成開(kāi)票申請(qǐng)并跟進(jìn)款項(xiàng)到位；
17.建立三方還款管控機(jī)制，及時(shí)預(yù)警三方票據(jù)還款風(fēng)險(xiǎn)，到期票據(jù)至少提前3個(gè)工作日結(jié)清，杜絕發(fā)生三方逾期；
18.依據(jù)廠家每月反饋的三方占用額度，及時(shí)制定方案調(diào)整三方開(kāi)票及贖證節(jié)奏，以降低下季度三方保證金檔次及本季度額度使用費(fèi)；
19.根據(jù)公司考核節(jié)點(diǎn)日期，提前1-3個(gè)工作日做好資金規(guī)劃安排匯入廠家并落實(shí)到賬，制定措施避免超過(guò)節(jié)點(diǎn)影響考核；
20.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理，密切與各部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)跨部門協(xié)作；