一、項目統籌規劃：編制園區建設項目整體計劃（進度、質量、成本、安全目標），制定施工組織設計，報上級及相關部門審批后推進。
二、進度與質量管控：監督施工單位按計劃執行，定期排查施工質量隱患，組織隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，確保符合設計規范與園區使用需求。
三、安全與成本管理：建立安全生產責任制，開展安全培訓與現場巡查，杜絕安全事故；控制項目造價，審核工程變更、簽證，優化資源配置以節約成本。
四、多方協調對接：對接設計單位優化圖紙，協調施工、監理、材料供應商等各方關系；與政府住建、環保、消防等部門溝通，辦理項目審批、備案及驗收手續。
五、文檔與收尾管理：整理項目施工資料、驗收文件，建立完整檔案；組織項目竣工驗收、移交，協調后續保修事宜，完成項目總結報告。