生產計劃

1、計劃制定與排程：根據銷售預測、客戶訂單及試產需求，負責制定月度、周度及日度的主生產計劃與詳細生產排程，并下達工單。
2、產能與瓶頸管理：監控并分析各生產環節（如光刻、刻蝕、薄膜、封裝、測試等）的產能與負荷，識別瓶頸工序，優化排產以最大化產能利用率和產出。
3、物料協同：根據主生產計劃，計算物料需求，協同采購與物料部門確保生產物料的準時齊套，特別是關鍵物料與長交期物料的跟催。
4、生產監控與異常處理：實時跟蹤生產進度、在制品狀況及訂單交付狀態。對生產異常（如設備故障、質量事故、緊急插單等）做出快速反應，調整計劃并協調資源，確保生產連續與訂單準時交付。
5、庫存控制：參與設定及監控原材料、在制品的合理庫存水平，通過精準計劃降低庫存成本，加速庫存周轉。
6、數據分析與改進：定期編制生產計劃相關報告（如計劃達成率、準時交付率、產能利用率等），分析問題根因，參與生產計劃流程與系統的持續優化項目。