1、根據(jù)公司增值業(yè)務(wù)布局，開展業(yè)務(wù)模式的研究與創(chuàng)新，制定符合階段性發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)劃；
2、根據(jù)公司增值業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織內(nèi)外部資源建設(shè)，搭建業(yè)務(wù)體系，制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)落地實(shí)施提供基礎(chǔ)條件；
3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，參與總部/區(qū)域增值業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃制定與分解，確保指標(biāo)制定的合理性，督促指標(biāo)按時(shí)按量達(dá)成；
4、根據(jù)業(yè)務(wù)增長需要，進(jìn)行激勵(lì)模式的研究與執(zhí)行，以合理的激勵(lì)手段充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)業(yè)務(wù)活力，提升整體效益；
5、對于所主導(dǎo)發(fā)展的業(yè)務(wù)，推行試點(diǎn)落實(shí)，形成經(jīng)驗(yàn)案例，全面推廣；
6、根據(jù)業(yè)務(wù)開展所需能力，進(jìn)行業(yè)務(wù)賦能工作，以提供工具、組織培訓(xùn)、協(xié)助試點(diǎn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，助力總部/區(qū)域更好地完成增值業(yè)務(wù)落地開展；
7、其它增值業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)工作及日常任務(wù)。