1.計劃管理
（1）組織制定車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)任務按時完成。
（2）監(jiān)督生產(chǎn)全過程，確保各工序嚴格按工藝規(guī)程、崗位SOP和批記錄要求操作。
（3）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常問題（如設備故障、物料短缺等），保障生產(chǎn)連續(xù)性。
2.成本管理
(1)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；
(2)嚴格審核部門費用與耗材使用，控制部門費用支出；
3. 質(zhì)量管理
（1）嚴格執(zhí)行GMP規(guī)范以及院內(nèi)相關制度，確保車間環(huán)境、人員操作、物料管理符合法規(guī)要求。
（2）監(jiān)督中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量關鍵控制點，確保質(zhì)量達標，杜絕質(zhì)量事故。
（3）組織偏差調(diào)查、OOS處理及CAPA措施落實，配合完成現(xiàn)場審計。
（4）組織完原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品的檢驗，確保數(shù)據(jù)準確并及時完成相關記錄的填寫。
4.現(xiàn)場管理
(1)貫徹落實5S管理制度，實現(xiàn)本部門5S的標準化管理；
(2)貫徹落實走動管理制度，及時解決現(xiàn)場中的各種問題并使之標準化；
5.安全管理
(1)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保員工人身的安全和設備、設施的正常運用；
(2)規(guī)范和完善各項操作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
(3)定期組織實施本部門安全檢查工作，消除安全隱患；
6.部門管理
(1)指導、管理、監(jiān)督下屬工作，不斷提高其績效水平；
(2)主持下屬員工的培訓、考核工作，加強隊伍建設；
(3)主持召開本部門例會，保持本部門思想統(tǒng)一、高效團結(jié)；