1、協(xié)助總經(jīng)理做經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的PDCA：
P-協(xié)助總經(jīng)理制定事業(yè)群中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫(xiě)年度、季度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
D-通過(guò)目標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)制，指導(dǎo)推動(dòng)各部門落實(shí)執(zhí)行年度任務(wù)分解目標(biāo)。
C-通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及重點(diǎn)工作體系，對(duì)各部門目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度做督導(dǎo)、稽核，并持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
A-通過(guò)總結(jié)和下階段重點(diǎn)工作不斷修正，讓整體進(jìn)展趨于正常可控狀態(tài)。
2、目標(biāo)管理：制定公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并完成各部門目標(biāo)分解、下發(fā)、過(guò)程督導(dǎo)及考核；
3、經(jīng)營(yíng)文化：以文化促經(jīng)營(yíng)為原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)思路提煉、整理匯編、帶領(lǐng)各部門文化聯(lián)絡(luò)員對(duì)經(jīng)營(yíng)文化傳播，組織及編寫(xiě)、整理領(lǐng)導(dǎo)演講及匯報(bào)稿件；
4、子公司治理：對(duì)接華工激光對(duì)子公司及產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)分析、支持賦能，對(duì)問(wèn)題稽查整改，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享；
5、黨務(wù)工作：以黨建促經(jīng)營(yíng)為原則，負(fù)責(zé)黨員發(fā)展、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨建活動(dòng)策劃。