1、依據公司人力資源政策、地區業務發展規劃，擬定細化本區域的人力資源工作規劃與方案；
2、主動識別業務潛在人力資源需求，并快速響應提供全面人力資源解決方案；
3、制定和執行地區人才規劃，統籌地區人才選、育、用、評工作的實施，為地區經營搭建健康的人才梯隊；
4、進行合理有效的人力資源投入，制定有效的績效激勵牽引制度，管控地區的人力成本，實現人力資本投資回報合理化；
5、對經營管理中的人員保留、勞資異常事件，進行系統性的管控、預防或及時參與解決，創造更穩定的工作環境；
6、積極正向傳導公司文化，能夠積極主動的掌握員工的思想動態，激發員工的自驅，持續營造積極、健康、陽光的團隊氛圍；
7、推動新業務/變革項目在地區的落地，營造積極創新變革的氛圍。