崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市準(zhǔn)備：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品上市需求，合理組織產(chǎn)品上市所需的物料開發(fā)及供應(yīng)資源，保障產(chǎn)品上市所需的各物料供應(yīng)準(zhǔn)備，確保產(chǎn)品如期上市。
二、供應(yīng)商開發(fā)：根據(jù)產(chǎn)品上市及各物料供應(yīng)的貨期、成本、質(zhì)量等管理要求，以識(shí)別開發(fā)需求，督導(dǎo)開展供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查和分析工作，篩選目標(biāo)供應(yīng)商，組織相關(guān)部門考察，根據(jù)考察結(jié)果確定合格供應(yīng)商及其審批工作，確保選擇合適的物料供應(yīng)源以開展采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)。
三、采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)督導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)合格供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單和執(zhí)行采購(gòu)合同，跟進(jìn)貨期，對(duì)供應(yīng)商的供貨期、供貨質(zhì)量進(jìn)行管理與提升，確保按質(zhì)按量按時(shí)提供物料，確保滿足生產(chǎn)需求，保障各物料的供應(yīng)順暢。負(fù)責(zé)公司重大采購(gòu)項(xiàng)目的統(tǒng)籌和供應(yīng)商談判。
四、成本管理：依據(jù)需要采購(gòu)的物料類別，合理制訂采購(gòu)成本管理策略，組織收集與分析各式各物料市場(chǎng)供應(yīng)信息及價(jià)格趨勢(shì)，并對(duì)擬采購(gòu)或正在采購(gòu)中的物料采購(gòu)成本進(jìn)行核算與分析，審核所采購(gòu)物料的報(bào)價(jià)合理性，做到采購(gòu)成本系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管理，確保采購(gòu)性價(jià)比合適的物料，確保供應(yīng)成本可控與穩(wěn)定。
五、供應(yīng)商考核與管理：負(fù)責(zé)擬訂供應(yīng)商考核指標(biāo)體系，組織各相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核以及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，以確保供應(yīng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勝劣汰。指導(dǎo)下屬與供應(yīng)商擬訂、談判、簽署相關(guān)供應(yīng)合同或協(xié)議，監(jiān)督小組成員執(zhí)行有關(guān)合同條款，以確保各物料供應(yīng)有序和順暢。
六、資源、制度優(yōu)化和完善以及員工培訓(xùn)：根據(jù)采購(gòu)部門發(fā)展規(guī)劃，編制與采購(gòu)管理相關(guān)的制度等，對(duì)流程、資源不斷優(yōu)化，以提升內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化；適時(shí)組織和開展培訓(xùn)，以提升員工對(duì)制度、專業(yè)技術(shù)的熟悉程度，提升員工能力。
七、績(jī)效管理：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及部門管理要求，擬訂各組年度指標(biāo)，通過組織、協(xié)調(diào)，分配到各小組實(shí)施，實(shí)行過程監(jiān)控并定期對(duì)各小組進(jìn)行績(jī)效考核，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面落實(shí)。
八、體系管理：依據(jù)體系管理及公司內(nèi)部文件和制度要求，開展和完善采購(gòu)管理工作，依據(jù)內(nèi)審、外審結(jié)果進(jìn)行改善，確保符合各體系管理要求。
九、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)部門的開展采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，確保滿足生產(chǎn)需要。
十、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。