創新中心負責人：
管理關系：直接向公司主管副總負責。
崗位職責：主要負責公司的工程系統管理：工卡及工藝編寫的審核、根據有關技術文件制定符合要求的維修工作實施依據文件審核，審核維修中等效替代設備及等效化工材料：
負責公司新項目的評估管理；
負責公司新項目的研發；
負責公司維修項目深度修理的研發；
負責公司PMA件的研發；
負責現有項目的完善及工程技術合規；
負責公司市場調研及數據分析，為公司發展新項目提供數據支持；
為市場拓展提供支持數據；
特種作業的生產任務安排；督促維修任務的按期完成自編工藝的編寫，獲批；
一、 戰略規劃和運營管理：
1.制定部門年度戰略規劃，結合公司市場部相關信息確定公司維修項目發展方向。制定年度維修項目發展規劃；
2.依據法規要求，確保公司工程系統符合CCAR-145/FAA/EASA等適航規章要求；
3.結合公司維修項目需求以及市場導向確立PMA項目發展規劃；以及年度PMA項目實施計劃。
4.理順公司維修項目開發，PMA項目研發的工作流程；
5.逐步建立和完善特殊工藝作業（機加工，焊接，噴漆，金屬表面處理等）
二、開發人員管理：
1.依據新項目的發展，制定年度人力資源的需求，建立完善的人員獎罰機制；提高工作效率；
2.建立合理的研發人員與維修人員轉化機制；優化研發項目順利轉化為維修能力的流程及程序；
3.合理建立研發人員內部分工及項目組；
4.人員培訓
三、 流程、程序完善及改進
1.建立和持續改進維修項目評估流程；維修項目研發流程；PMA研發流程，；
2.建立研發文件及各類記錄標準；確保其合規；
3.自編維修工藝編寫管理流程及程序；
4.研發項目轉化維修項目流程
四、 標準建立
1.建立自編工藝格式標準；
2.研發文件格式標準
3.機械、電氣、電子等維修項目的研發時相關設備工裝的制造標準（也可以確定應用相關國標、軍標、航標、OEM標準及國內外相關標準作為公司參考標準）
4.自制設備的驗收標準
5.外委（包）設備的驗收標準
6.自制設備文檔格式標準
7.研發項目轉化維修項目驗收標準；
五、 研發項目管理
建立完善的研發項目管理機制：項目調研、立項、研發小組成立、研發進度管理、研發項目驗收、研發項目轉化、文檔存檔、關閉等全過程的監督及管理
六、 團隊管理
1.團隊架構搭建：明確各成員的職責與目標。
2.內部培訓：進行團隊培訓與發展，提高團隊的專業技能和工作效率。
3.激勵機制：建立合理的績效考核和激勵機制，提升團隊士氣和工作積極性。
4.人才培養：
七、 市場分析
數據分析：定期分析航司送修數據，確立研發方向；
為市場提供銷售依據文件；
依據市場信息確立公司精品項目；
八、 跨部門協作：
與維修部門、質量部、市場部密切溝通，確保研發項目能快速轉化為維修能力，并能快速獲得市場份額。
九、 風險管理：
識別風險：識別研發項目中可能存在的風險，確保研發項目能轉化為維修能力；特別是能獲得市場份額。及時為公司決定項目是否研發提供技術依據。在研發中遇到無法解決的技術和其他問題應及時進行分析并做出初步決定。
十、 合規與標準：
遵守法規：確保所有操作符合相關法律法規和行業標準。
內部審核：定期進行內部審核，評估部門的合規性和有效性。
十一、持續改進：
持續改進：推動研發流程的優化，提高效率和降低成本。
實施新技術：關注行業新技術，評估其在部門內的應用可行性。
崗位任職要求
?學歷：本科及以上學歷；
?經驗：3-5年以上維修項目研發；
?技能：熟悉項目管理，具備數據分析能力；持有機務基礎執照（如CCAR-66），4級英語優先。
?素質：責任心強，具備團隊領導力。
?任職資格強化要求：
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