1. 崗位核心定位
參與公司發展戰略規劃，主導與業務發展相匹配的人才供給與培養體系。提前儲備核心人才，推動人才梯隊建設，為門店拓展、單店業績提升和關鍵項目落地，提供堅實人才與組織保障。
2. 核心職責
(1) 人力資源規劃
①　理解公司近三年主題：強組織、重運營、調模型。提前半年制定人才規劃，并實施與之匹配的吸引人才計劃與渠道；
②　定期主導組織診斷，評估組織效能、團隊能力與文化氛圍，識別關鍵短板，用人所長，展人所長；
③　制定并推動以提升整體組織力為核心的專項改善計劃；
(2) 人才供給與梯隊建設（必備能力）
①　根據業務發展需要，牽頭梳理并持續優化核心崗位（招聘經理、品牌營銷總監、區域經理、店長、研發品控、后廚經理等）的人才畫像與勝任力模型；
②　拓展多元化招聘渠道，核心崗位人才提前鎖定，確保招聘不滯后；
③　推動優化招聘與試用期評估流程，建立清晰的選拔人才標準及試用期快速識別機制，以成效及結果考核標準，對不符合要求者及時辭退或換崗；
④　主導年度人才盤點，識別高潛員工，建立關鍵崗位人才池。搭建公司職能部門與門店業務的輪崗。完善人才體現上升通道與繼任計劃，讓有能力、有想法、樂觀積極的核心伙伴有成長空間、有上升路徑。
(3) 績效與激勵體系優化（必備能力）
①　主導公司薪酬激勵體系，促使績效目標明了、簡單。向量化、業務結果導向轉型。建立以“解決實際問題、貢獻經營業績”為核心的評價維度；
②　根據人才市場變化，組織靈活設計激勵體系，快速設計各端口激勵方案（一個月內）。降低保健因素，提升激勵因素，有渠道、有方法了解市場薪資，匹配比市場高5%～10%的薪酬體系，控制人力成本，強化薪酬與業績貢獻度關聯。
(4) 員工發展與賦能
①　規劃并建立覆蓋關鍵人才（如高潛中層、店長）的系統化發展項目（如輪崗、導師制、專項培訓），打通人才成長通道；
②　督導“店長班”、“經理班”等關鍵賦能項目的規劃與成效，確保其直接貢獻于門店業績提升與人才儲備。
(5) 組織文化建設
①　推動組織文化向開放、創新、前后端協同方向演進，通過機制設計與活動，營造敢于試錯、積極進取的組織氛圍；
②　組織構建有效的員工溝通與關懷體系，提升組織健康度與員工敬業度，激活團隊活力。
3. 任職要求
(1)經驗
①　本科及以上學歷，人力資源管理、企業管理等相關專業優先；
②　8 年及以上人力資源工作經驗，其中至少 3 年擔任人力資源總監或高級經理職務，具備連鎖餐飲人力資源管理經驗；
③　有成功搭建人才梯隊體系并推動落地的項目經歷。
(2)核心能力
①　業務洞察力：能快速理解業務邏輯與痛點，將人力資源策略、計劃與業務規劃和目標緊密結合；
②　人才識別與梯隊建設能力：具備判斷識別高潛人才能力，能體系化設計優秀人才上升通道及員工的發展路徑；
③　組織診斷與解決問題能力：能診斷組織與人才短板，提出切實可行的系統性解決方案。
(3)關鍵特質
①　務實、接地氣：工作作風扎實，能深入一線，方案簡單有效，杜絕理論派不切實際；
②　結果導向與擔當：以解決業務問題、達成組織目標為根本，有擔當敢于推動變革；
③　善于溝通與協同：具備良好的跨部門溝通協調能力，能協同各端口共同參與人才與組織建設；
④　樂觀積極有激情與感染力：對培養人才、正能量打造團隊且帶動組織氛圍。