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    更新于 2月27日

    精益總監(jiān)

    2.5-4.5萬
    • 溫州樂清市
    • 10年以上
    • 學(xué)歷不限
    • 全職
    • 招1人

    職位描述

    8D報告精益生產(chǎn)QC七大手法MSA全面質(zhì)量管理TQM生產(chǎn)質(zhì)量管理六西格瑪綠帶六西格瑪黑帶人工智能工業(yè)自動化
    一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)
    1. 制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略: 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定并領(lǐng)導(dǎo)實施集團(tuán)層面的精益數(shù)智化制造中長期發(fā)展規(guī)劃、實施路徑和路線圖。
    2. 價值主張與投資回報分析: 評估和引入前沿的數(shù)智化技術(shù)(如工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)IIoT、大數(shù)據(jù)、AI、數(shù)字孿生等),并構(gòu)建清晰的商業(yè)案例,進(jìn)行投資回報分析,確保技術(shù)投入產(chǎn)出最大化。
    3. 文化建設(shè)與變革管理: 在全公司范圍內(nèi)推動精益思想和數(shù)智化文化的普及,領(lǐng)導(dǎo)組織變革,消除轉(zhuǎn)型過程中的阻力,培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維和持續(xù)改進(jìn)能力。
    4. 建立治理體系: 建立并維護(hù)精益數(shù)智化項目的管理、評估和持續(xù)優(yōu)化機(jī)制,確保項目有序、高效推進(jìn)。
    二、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與精益深化
    1. 價值流分析與管理: 主導(dǎo)端到端的價值流分析,識別全流程中的浪費(Muda)、波動(Mura)和不均衡(Muri),并制定系統(tǒng)性改善方案。
    2. 精益工具與方法論推廣: 深入推廣和應(yīng)用VSM、SMED、TPM、TQM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安燈系統(tǒng)、看板管理等精益工具,夯實管理基礎(chǔ)。
    3. 流程標(biāo)準(zhǔn)化與固化: 將優(yōu)化后的最佳實踐和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并通過數(shù)字化系統(tǒng)(如MES/MOM)進(jìn)行固化和監(jiān)控,防止倒退。
    4. 跨部門協(xié)同優(yōu)化: 推動供應(yīng)鏈、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的協(xié)同流程優(yōu)化,打破部門墻,實現(xiàn)全價值鏈的精益化。
    三、 數(shù)智化系統(tǒng)規(guī)劃與實施
    1. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計: 規(guī)劃并設(shè)計符合公司需求的制造數(shù)智化技術(shù)架構(gòu)。
    2. 核心系統(tǒng)選型與實施: 主導(dǎo)制造執(zhí)行系統(tǒng)、高級計劃與排程、倉庫管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等核心工業(yè)軟件的選型、實施、升級和集成工作。
    3. 數(shù)據(jù)體系建設(shè): 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、治理和分析體系。定義關(guān)鍵績效指標(biāo),構(gòu)建制造數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)看板,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。
    4. 新技術(shù)應(yīng)用探索: 領(lǐng)導(dǎo)試點和推廣物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、機(jī)器視覺、AI預(yù)測性維護(hù)、數(shù)字孿生、AGV/Robotics等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,解決業(yè)務(wù)痛點。
    四、 項目管理與執(zhí)行
    1. 項目集管理: 負(fù)責(zé)精益數(shù)智化項目群/項目組合的管理,包括項目立項、資源調(diào)配、預(yù)算控制、風(fēng)險管理和進(jìn)度跟蹤。
    2. 確保項目交付: 領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(IT、OT、工程、生產(chǎn)等),確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算成功交付,并達(dá)成預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)(如OEE提升、成本降低、交付周期縮短等)。
    3. 供應(yīng)商與伙伴管理: 管理與外部技術(shù)供應(yīng)商、咨詢公司和實施伙伴的合作關(guān)系,確保其服務(wù)質(zhì)量和交付價值。
    五、 團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
    1. 團(tuán)隊搭建與領(lǐng)導(dǎo): 組建并領(lǐng)導(dǎo)一支具備精益管理、數(shù)據(jù)分析和自動化技術(shù)的復(fù)合型人才團(tuán)隊。
    2. 知識傳遞與賦能: 建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,為各層級員工提供精益和數(shù)智化相關(guān)的培訓(xùn)和賦能,培養(yǎng)內(nèi)部專家和種子人員。
    3. 績效管理與激勵: 設(shè)定團(tuán)隊和個人績效目標(biāo),并建立有效的激勵機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新和奮斗精神。

    工作地點

    浙江省溫州市樂清市北白象鎮(zhèn)楠溪江路

    職位發(fā)布者

    林盛隆/hr

    三日內(nèi)活躍
    立即溝通
    公司Logo浙江加西亞電子電器有限公司
    浙江加西亞電子電器有限公司座落在浙江省溫州樂清市北白象鎮(zhèn)白塔王工業(yè)區(qū),始建于2002年,是一家集產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的外向型的企業(yè)。主營:斷路器制造、電線電纜制造、低壓電器進(jìn)出口三塊業(yè)務(wù)。并陸續(xù)成立樂清市加西亞進(jìn)出口有限公司,江西加西亞電線電纜有限公司、上海加西亞電子電器有限公司。歷經(jīng)九年的發(fā)展歷程,逐步形成一個上規(guī)模的發(fā)展型企業(yè)。現(xiàn)有浙江總部廠房30000平方米,2010年產(chǎn)值達(dá)到3.59億,納稅總額1562萬。在人力資源上,公司現(xiàn)有員工1200人,其中中高級技術(shù)人員82人,行政管理人員150人,外貿(mào)業(yè)務(wù)人員28人,一線員工800多人,有雄厚的研發(fā)力量。在管理體系上已取得IS09001、ISSO14001、OHSAS18001及CCC認(rèn)證,同時還取得了歐共體SEMKO、KEMA、CE、PTC、CB等各類國際國內(nèi)認(rèn)證證書42份,在產(chǎn)品銷售上,遠(yuǎn)銷東歐、西歐、韓國、南美、中東、東南亞、西非等20多個國家和地區(qū)。同世界知名名牌“OEM”合作,公司已成功同世界兩大500強(qiáng)企業(yè)——韓國現(xiàn)代重工高低壓電氣企業(yè)和美國通用電氣GE進(jìn)行密切的生產(chǎn)和技術(shù)合作。建立尼日利亞、喀麥隆、埃塞俄比亞、伊拉克、敘利亞、迪拜、越南七家國際銷售網(wǎng)點,全面打開國際市場。在內(nèi)部管理上,已與臺灣著名企管機(jī)構(gòu)——臺灣健峰企管集團(tuán)簽訂5年的強(qiáng)化管理輔導(dǎo),投入資金300多萬元。在研發(fā)上,公司擁有知識產(chǎn)權(quán)專利19項,2008年開發(fā)M80小型斷路器,R60E電子漏電斷路器,DKR型電子控制多功能小型斷路器被浙江省科學(xué)技術(shù)廳評為2008年第一批省級新產(chǎn)品。2009年研制開發(fā)GAM1、GAM2系列MCCB塑殼斷路器投入市場。在品牌上,以“GACIA”加西亞品牌亮麗世界各客戶單位,被評為“樂清市名牌商標(biāo)”稱號;成功開發(fā)的M60小型斷路器40多個系列產(chǎn)品被評為“樂清市名牌產(chǎn)品”、“溫州市名牌產(chǎn)品”“溫州知名商標(biāo)”“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”等稱號。浙江加西亞電子電器有限公司經(jīng)過幾年的努力,2005年—2009年連續(xù)是北白象工業(yè)產(chǎn)值鎮(zhèn)前10名,出口創(chuàng)匯前4名。并榮獲“農(nóng)行AAA信譽企業(yè)”、“樂清市出口免抵稅三十強(qiáng)企業(yè)”、“樂清市自營出口三十強(qiáng)企業(yè)”、“省斷路器協(xié)會優(yōu)秀企業(yè)”、“樂清市名牌產(chǎn)品”、“樂清市示范平安企業(yè)”、“樂清市明星企業(yè)”、2008年榮獲北白象鎮(zhèn)“先進(jìn)基層黨組織”、樂清市
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