集團IT信息化總監(jiān)

崗位職責(zé)：
（一）數(shù)字化智能化戰(zhàn)略規(guī)劃與決策制定
1. 依據(jù)集團化工新材料、半導(dǎo)體材料的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定集團數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)升級、MES/WMS/PLC/PLM 系統(tǒng)建設(shè)、AI 人工智能+材料應(yīng)用、AI 辦公應(yīng)用場景落地的核心目標(biāo)、實施路徑與階段節(jié)點，確保數(shù)字化戰(zhàn)略與集團業(yè)務(wù)目標(biāo)深度契合，推動企業(yè)數(shù)字化變革。
2. 關(guān)注國內(nèi)外智能與數(shù)字化技術(shù)發(fā)展趨勢（人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等），結(jié)合集團化工新材料研發(fā)、生產(chǎn)制造、跨境運營的實際情況，評估 AI 在材料研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)化、辦公效率提升等場景的應(yīng)用可行性與潛在價值，為集團引入前沿技術(shù)提供決策依據(jù)，推動技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)模式變革。
3. 對標(biāo)恒瑞醫(yī)藥、萬華化學(xué)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合集團 27 家經(jīng)營管理主體的業(yè)態(tài)差異，制定差異化的數(shù)字化建設(shè)子方案經(jīng)營實體/貿(mào)易公司/跨境子公司/平臺公司），明確各主體系統(tǒng)建設(shè)、AI應(yīng)用的優(yōu)先級與落地標(biāo)準(zhǔn)。
4. 牽頭制定集團信息化管理體系建設(shè)方案，明確總部與子公司“戰(zhàn)略管控+落地執(zhí)行”的職能邊界，建立符合上市公司治理要求的信息化管理制度、流程與考核標(biāo)準(zhǔn)，保障數(shù)字化戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
（二）集團級系統(tǒng)項目全生命周期管理與推進
1.統(tǒng)籌集團企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的統(tǒng)一升級與落地，主導(dǎo)金蝶 ERP 系統(tǒng)在全集團經(jīng)營實體公司的全覆蓋，推動 ERP 與 MES、WMS、PLC、PLM 系統(tǒng)的無縫對接，實現(xiàn)生產(chǎn)、倉儲、研發(fā)、財務(wù)、人力數(shù)據(jù)的一體化貫通，2026 年 12 月 31 日前完成所有經(jīng)營實體公司的系統(tǒng)適配與數(shù)據(jù)同步。
2. 負(fù)責(zé) MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）、PLC（工業(yè)控制）的建設(shè)與優(yōu)化，結(jié)合集團國家級 5G 工廠建設(shè)要求，推動工業(yè)控制與生產(chǎn)制造的數(shù)字化融合，提升生產(chǎn)端的智能化、自動化水平；牽頭 PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)化工新材料從研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)到退市的全生命周期數(shù)字化管理。
3. 搭建集團級 BI 數(shù)據(jù)可視化分析平臺，統(tǒng)籌AI 辦公應(yīng)用場景落地（如智能人力數(shù)據(jù)分析、智能財務(wù)報表生成、智能辦公審批、跨境業(yè)務(wù)智能協(xié)同等），消除集團對下屬事業(yè)部/子公司的人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)盲區(qū)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、整合與可視化展示。
4. 建立并完善集團數(shù)字化項目管理體系，制定項目管理制度、流程與規(guī)范，組建跨部門項目團隊（聯(lián)合生產(chǎn)、研發(fā)、HR、財務(wù)、跨境子公司），明確團隊成員職責(zé)分工，協(xié)調(diào)各方資源，解決項目實施過程中的技術(shù)難題、業(yè)務(wù)需求變更、部門間溝通協(xié)作等問題，確保所有系統(tǒng)項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)交付，提升項目成功率與投資回報率。
（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與信息安全合規(guī)管控
1. 構(gòu)建集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，制定數(shù)據(jù)治理策略與標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理等方面，確保集團生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務(wù)、跨境運營數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、一致性與安全性，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與可用性。
2. 統(tǒng)籌集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值挖掘與應(yīng)用，組織開展數(shù)據(jù)分析與洞察工作，通過數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘、AI 算法等技術(shù)手段，為集團的新材料研發(fā)、生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險管理、HR 人才盤點等業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展。
3. 建立集團信息安全管理體系（ISO27001
合規(guī)），統(tǒng)籌數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、工業(yè)控制系統(tǒng)安全（PLC/5G工廠），制定安全管理制度與應(yīng)急處置方案，防范信息泄露、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險；針對韓國子公司，制定跨境數(shù)據(jù)傳輸與管理規(guī)范，貼合中韓兩國數(shù)據(jù)保護法規(guī)，實現(xiàn)境內(nèi)外數(shù)據(jù)合規(guī)同步。
4. 協(xié)同集團內(nèi)控內(nèi)審部開展信息化合規(guī)審計，提供系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、流程執(zhí)行等相關(guān)資料，支撐集團內(nèi)控風(fēng)險管理與上市公司信息披露要求，確保數(shù)據(jù)采集、整合、上報的真實性、準(zhǔn)確性與及時性。
（四）AI 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用（材料+辦公）
1. 領(lǐng)導(dǎo)集團數(shù)字化技術(shù)研發(fā)團隊，制定技術(shù)研發(fā)計劃與創(chuàng)新路線圖，重點開展AI 人工智能+化工新材料應(yīng)用的自主研發(fā)與創(chuàng)新工作（如 AI 輔助新材料配方研發(fā)、AI 模擬材料性能、AI 優(yōu)化生產(chǎn)工藝等），攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，提升集團在智能材料研發(fā)領(lǐng)域的自主可控能力與核心技術(shù)水平，降低對外部技術(shù)供應(yīng)商的依賴。
2. 推動AI 辦公應(yīng)用場景的研發(fā)與落地，結(jié)合集團跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)、跨境辦公的需求，開發(fā)/引入智能辦公工具（如智能考勤、智能績效分析、智能跨境溝通、智能文檔管理等），提升集團整體辦公效率與管理精細(xì)化水平。
3. 加強與高校、科研機構(gòu)、科技企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，建立外部技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，引入先進的 AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新材料數(shù)字化技術(shù)與創(chuàng)新理念，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)的發(fā)展；推動技術(shù)成果的快速轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，將 AI研發(fā)成果應(yīng)用到集團實際的材料研發(fā)、生產(chǎn)制造、辦公管理場景中，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新對業(yè)務(wù)發(fā)展的有效支撐。
4. 跟蹤行業(yè)內(nèi) AI+材料、AI+制造業(yè)的最新應(yīng)用成果，組織開展技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，持續(xù)優(yōu)化集團 AI 應(yīng)用方案，確保集團數(shù)字化技術(shù)始終處于行業(yè)前沿水平。
（五）信息化團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1.負(fù)責(zé)集團信息化管理部的團隊搭建與管理，按“精簡高效、一崗多能”原則完成總部6人核心團隊（技術(shù)與運維組、安全與數(shù)據(jù)工程師、戰(zhàn)略與整合經(jīng)理）的招聘與選拔，結(jié)合子公司業(yè)態(tài)差異完成 20-22人屬地化信息化團隊的配置與管理，構(gòu)建一支專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)能力強、兼具工業(yè)系統(tǒng)與 AI 技術(shù)的復(fù)合型數(shù)字化團隊。
2. 制定并實施團隊培訓(xùn)計劃與人才發(fā)展規(guī)劃，建立內(nèi)部培訓(xùn)機制與知識分享平臺，圍繞 ERP、MES、WMSPLC、PLM、AI 技術(shù)、跨境數(shù)據(jù)合規(guī)等內(nèi)容開展專項培訓(xùn)，為團隊成員提供持續(xù)學(xué)習(xí)與成長的機會，提升團隊整體技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。
3. 建立科學(xué)合理的績效考核體系與激勵機制，將系統(tǒng)落地成效、AI 應(yīng)用成果、數(shù)據(jù)合規(guī)性、跨境協(xié)同效率納入考核指標(biāo)；對子公司 IT 人員實行“集團考核（30%-40%）+屬地考核（60%-70%）”的雙重考核機制，激發(fā)團隊成員的工作積極性與創(chuàng)造力，營造積極向上、追求卓越的團隊文化氛圍。
4. 建立集團“IT 人員資源池”，實現(xiàn)跨子公司、跨區(qū)域的技術(shù)人員調(diào)配與支援，解決子公司人員休假、離職及并購整合期間的技術(shù)支撐問題，保障集團信息化工作的連續(xù)性。
（六）業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)字化變革管理
1. 加強與集團生產(chǎn)、研發(fā)、HR、財務(wù)、貿(mào)易、跨境子公司等內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作深入了解各部門的數(shù)字化需求與痛點，推動數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)流程的深度融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)運營效率與客戶體驗，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對集團業(yè)務(wù)發(fā)展的全面賦能。
2. 作為集團數(shù)字化變革的推動者，負(fù)責(zé)組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的培訓(xùn)與宣貫工作，提升集團全體員工的數(shù)字化意識與操作能力，促進集團數(shù)字化文化的形成；針對各部門員工開展 ERP、AI 辦公工具等專項培訓(xùn)，確保系統(tǒng)與工具的高效落地與使用。
3. 協(xié)助集團管理層制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的管理制度與變革措施，推動企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、管理流程等方面的適應(yīng)性變革，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在集團內(nèi)部得到有效貫徹與執(zhí)行。
4. 統(tǒng)籌集團 IT 預(yù)算管控與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理，制定年度信息化建設(shè)預(yù)算方案，審核各子公司 IT 預(yù)算與支出，實現(xiàn)集團 IT 整體成本優(yōu)化 30%以上；建立集團信息化戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄（含系統(tǒng)開發(fā)商、AI 技術(shù)服務(wù)商、外包服務(wù)商），制定供應(yīng)商篩選、考核、管理規(guī)范，確保供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量與合規(guī)性。
（七）并購企業(yè)信息化整合與跨境管理
1. 牽頭集團并購企業(yè)的 IT 盡調(diào)、系統(tǒng)遷移、數(shù)據(jù)對接工作，制定**標(biāo)準(zhǔn)化的并購信息化整合流程（并購前 1 個月完成 IT 盡調(diào)→并購后 1 個月制定整合方案→6 個月內(nèi)完成系統(tǒng)遷移與數(shù)據(jù)對接），推動并購企業(yè)系統(tǒng)與集團 ERP、MES、PLM 等系統(tǒng)的無縫銜接，解決并購后系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)孤島問題。
2. 針對韓國 3 家實體子公司，搭建**中韓雙語信息化溝通與支撐體系**，在跨境數(shù)據(jù)合規(guī)的前提下，保留其本地特有業(yè)務(wù)系統(tǒng)并實現(xiàn)與集團金蝶 ERP 的數(shù)據(jù)同步，保障境外子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)實時上傳至集團 BI 平臺。
3. 開展境外子公司信息化合規(guī)檢查與技術(shù)支援，定期組織集團與韓國子公司的信息化團隊交流，提升境外子公司的數(shù)字化建設(shè)水平與數(shù)據(jù)合規(guī)意識，防范跨境信息化管理風(fēng)險。
任職資格：
（一）基本條件
1. 年齡原則上不超過 45 周歲，身體健康，能適應(yīng)高頻次境內(nèi)外（含韓國）出差與集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高壓工作節(jié)奏。
2. 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，計算機科學(xué)、信息工程、軟件工程、數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)字化管理、材料工程（復(fù)合背景）等相關(guān)專業(yè)，碩士及以上學(xué)歷優(yōu)先；持有 CISP（注冊信息安全專業(yè)人員）、PMP（項目管理師）、ISO27001 內(nèi)審員、大數(shù)據(jù)分析師等證書者優(yōu)先。
（二）工作經(jīng)驗
1. 10 年以上智能與數(shù)字化領(lǐng)域工作經(jīng)驗，其中 5 年以上集團級 IT 信息化總監(jiān) /
數(shù)字化總經(jīng)理 / 智能與數(shù)字化部總經(jīng)理崗位經(jīng)歷；熟悉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全生命周期管理，具備豐富的集團級系統(tǒng)項目（ERP/MES/WMS/PLM）實施、AI 技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。
2. 具備精細(xì)化工/半導(dǎo)體/化工新材料/電子材料行業(yè) 信息化建設(shè)經(jīng)驗優(yōu)先，擁有國家級 5G 工廠/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、跨境（含韓國）信息化管理、并購企業(yè)信息化整合經(jīng)驗者優(yōu)先；有 AI 人工智能 + 化工新材料應(yīng)用、AI
辦公應(yīng)用場景落地成功案例者優(yōu)先。
3. 擁有金蝶 ERP 系統(tǒng)全模塊實施與落地成功案例，能獨立推動集團級 ERP 與 MES/WMS/PLC/PLM 系統(tǒng)的對接與整合，具備解決企業(yè)數(shù)據(jù)盲區(qū)問題的實操經(jīng)驗。
4. 具備 A 股上市公司信息化管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉上市公司信息化合規(guī)要求與信息披露相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐工作。
（三）專業(yè)能力
1. 精通智能與數(shù)字化核心技術(shù)，包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)原理、架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用場景與發(fā)展趨勢；精通 AI 在化工新材料研發(fā)、生產(chǎn)制造、辦公管理等場景的應(yīng)用落地，掌握相關(guān) AI 算法與工具。
2. 精通企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、MES、WMS、PLC、PLM 等工業(yè)系統(tǒng)的選型、實施、運維與整合，熟悉金蝶等主流 ERP 系統(tǒng)的功能模塊與定制化開發(fā)，能結(jié)合集團生產(chǎn)實際優(yōu)化系統(tǒng)流程。
3. 掌握數(shù)字化項目管理知識與工具（Project、禪道、Jira 等），具備扎實的數(shù)據(jù)管理知識，能運用 PowerBI、Tableau、Python 等數(shù)據(jù)分析工具開展數(shù)據(jù)建模與挖掘，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
4. 熟悉 ISO27001 信息安全管理體系，了解中韓兩國數(shù)據(jù)保護法規(guī)與上市公司信息化合規(guī)要求，能建立集團跨境數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管控體系；熟悉化工新材料 / 半導(dǎo)體行業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，能將數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合。
（四）綜合素養(yǎng)
1. 擁有出色的戰(zhàn)略思維和決策能力，能夠站在企業(yè)全局高度，制定具有前瞻性、可行性的智能與數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并在復(fù)雜多變的情況下迅速做出科學(xué)合理的決策；具備敏銳的技術(shù)洞察力和創(chuàng)新意識，能及時捕捉智能與數(shù)字化領(lǐng)域的新技術(shù)、新趨勢和新應(yīng)用。
2. 具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力，具有明確的團隊發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)意識，能搭建并培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字化團隊，提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型的團隊。
3. 具有強大的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠與企業(yè)內(nèi)部各部門進行有效的溝通和協(xié)作，協(xié)調(diào)各方資源解決智能與數(shù)字化建設(shè)過程中的問題和矛盾；具備良好的外部關(guān)系建立與維護能力，能與高校、科研機構(gòu)、科技企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等建立良好的合作關(guān)系。
4. 英語/韓語流利（書面+口語），能無障礙開展韓國子公司信息化溝通與跨境工作對接，具備跨境團隊管理與跨文化溝通能力。
5. 具備堅韌不拔的毅力和抗壓能力，勇于面對并克服智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各種困難和挑戰(zhàn)（技術(shù)難題攻關(guān)、項目進度延遲、業(yè)務(wù)部門阻力等）；擁有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的智能與數(shù)字化管理理念和技術(shù)方法。
6. 契合上市公司治理要求，原則性強、職業(yè)操守良好，無任何信息化從業(yè)不良記錄，能保守企業(yè)商業(yè)機密與技術(shù)秘密；具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，對智能與數(shù)字化工作的質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)。
（五）工具技能
1. 熟練使用金蝶 ERP、用友等主流企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，精通 MES、WMS、PLC、PLM 等工業(yè)系統(tǒng)的操作與運維；
2. 精通 PowerBI、Tableau、Excel（數(shù)據(jù)透視表
/ 函數(shù)）等數(shù)據(jù)分析工具，掌握 Python/R 等數(shù)據(jù)分析語言，熟悉 AI 辦公工具與 AI 研發(fā)平臺；
3. 熟練使用項目管理工具（Project、禪道、Jira）、辦公自動化工具（Office 365、企業(yè)微信/飛書/釘釘），了解上市公司信息披露系統(tǒng)與內(nèi)控審計系統(tǒng)；
4. 熟悉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G 工廠相關(guān)系統(tǒng)與工具，具備一定的系統(tǒng)定制化開發(fā)與調(diào)試能力。