一、精益體系搭建與維護(hù)
1、協(xié)助制定公司精益管理的策略、目標(biāo)和實(shí)施路徑。
2、建立和完善精益推進(jìn)的流程、工具和評(píng)價(jià)體系。
二、精益項(xiàng)目推進(jìn)與實(shí)施
1、主導(dǎo)或協(xié)助各子公司以解決瓶頸問(wèn)題為導(dǎo)向,開(kāi)展精益改善項(xiàng)目(如成本降低、效率提升、質(zhì)量改進(jìn)等)。
2、運(yùn)用精益工具(IE手法、價(jià)值流圖析等)分析問(wèn)題并推動(dòng)解決方案落地。
3、督促各單位完成精益管理活動(dòng)、項(xiàng)目的落實(shí),確保達(dá)成目標(biāo)并量化成果(如節(jié)約成本、縮短周期等)。
三、培訓(xùn)與文化建設(shè)
1、組織精益管理培訓(xùn),提升員工精益意識(shí)和工具應(yīng)用能力。
2、推廣精益文化,通過(guò)案例分享、競(jìng)賽活動(dòng)等方式營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)氛圍。
四、組織開(kāi)展精益專題例會(huì)
1、組織子公司輪流參加股份精益周例會(huì),每月至少輪一遍,重點(diǎn)單位不限;
2、組織召開(kāi)集團(tuán)每月精益專題例會(huì),提前收集指導(dǎo)優(yōu)秀提案或項(xiàng)目進(jìn)行分享,并出具精益簡(jiǎn)報(bào)。
3、制作季度/半年度/年度總結(jié)精益管理工作PPT。
五、開(kāi)展"合理化建議"“精益提案”、“六源查找”等相關(guān)活動(dòng)
每月組織各單位積極提報(bào)"合理化建議"“精益提案”“六源查找”,并進(jìn)行評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)推廣,不斷提升員工參與度、參與積極性和綜合素質(zhì)提升。
六、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與支持
1、積極主動(dòng)深入生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),識(shí)別浪費(fèi)環(huán)節(jié)并提出改善建議。
2、協(xié)助各子公司制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(SOP)并監(jiān)督執(zhí)行。
3、積極化解精益推進(jìn)中的阻力。