1、 根據三級部門承接的質量目標分解指標，協助主任工程
師跟進制程過程中各項風險點的排查，聯合運營各部門
制定相關改善措施及閉環管理，提升車間 KPI 指標。
（平均用時占比：10%）
2、 參加產前會，明確切單的差異點及訂單的具體要求，識
別相關風險點，聯合各部門確認風險點的可執行性，確
保產線訂單生產符合客戶要求（平均用時占比：10%）
3、 現場跟進監造巡線驗貨，針對異常組織排查分析及改
善，信息共享至 OBA 助理工程師針對性確認，確保一
次驗貨合格率（平均用時占比：5%）
4、 根據 MRB 管理規定，組織車間對不合格品進行三方評
審，統計相關數據，推動產線針對性改善，提升公司良
率及一次合格率（平均用時占比：10%）
5、 根據周度/月度不良分布，聯合工藝對影響點進行確
認，聯合各部門會議輸出整改計劃并跟進計劃如預期實
施。（平均用時占比：20%）
6、 協助 SQE 確認產線來料上線異常情況，推動供應商排
查異常并改善， 提升現場運轉效率。（平均用時占比：
10%）