主要是PC（聚碳酸酯）、DPC（碳酸二苯酯）產(chǎn)品。
1) 協(xié)助制定與完善車間生產(chǎn)管理流程制度與操作規(guī)范，并組織培訓(xùn)和實施工作
2) 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、市場供需動態(tài)和銷售訂單情況，協(xié)助制定和實施各類產(chǎn)品的月、周生產(chǎn)計劃及月度原料采購需求計劃
3) 協(xié)助統(tǒng)計與分析日、周、月各類產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)異常情況提出改進措施并實施
4) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織車間生產(chǎn)，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
5) 牽頭制定和實施提質(zhì)降本增效方案，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，達成節(jié)能降耗目標(biāo)
6) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，全流程監(jiān)控生產(chǎn)參數(shù)和產(chǎn)品參數(shù)達標(biāo)情況，對不達標(biāo)情況及時整改
7) 配合質(zhì)檢部開展ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康與安全管理體系貫標(biāo)、認(rèn)證及年審等相關(guān)工作
8) 對質(zhì)檢部提供的產(chǎn)品質(zhì)量報告進行分析，找到真實原因，解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品品質(zhì)達到內(nèi)控指標(biāo)要求
9) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，嚴(yán)控生產(chǎn)進度，確保及時交付
10) 督導(dǎo)各班組進行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施異常及故障，在做好能量隔離及設(shè)備設(shè)施必要的洗消后，掛牌后移交給設(shè)備管理部進行維修，協(xié)調(diào)機電儀進行檢修
11) 督導(dǎo)各班組進行水、電、氣、風(fēng)公用工程設(shè)施的數(shù)據(jù)監(jiān)測與操作、每日巡檢、維持裝置平穩(wěn)運行，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并根據(jù)公司要求上報
12) 負(fù)責(zé)車間精益管理的各項工作推進，督導(dǎo)各班組落實公司關(guān)于精益管理的各項要求
13) 組織制定與完善生產(chǎn)工藝管理的流程制度、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范，并組織培訓(xùn)和實施
14) 嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保成本最優(yōu)和產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)
15) 牽頭組織工藝分析會與指標(biāo)分析會，并及時處理異常數(shù)據(jù)
16) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造項目的立項和實施
17) 負(fù)責(zé)班組工藝操作指令下發(fā)及執(zhí)行情況檢查，糾正違章操作