1.生產計劃制定：根據訂單和生產能力進行分析規劃，制定月度、周度、日度生產計劃。
2.生產進度跟蹤與控制：實時跟進生產進度，能夠及時發現生產過程中出現的問題和偏差，并相應的調整生產計劃，保證按時完成訂單任務。
3.物料需求計劃：根據生產計劃，制定物料需求計劃，與倉庫和采購溝通協調，確保所需原材料、零部件的數量、規格、到貨時間等能夠滿足生產所需。
4.人員管理：確定生產部門人員需求，參與招聘、培訓、考核和晉升工作等相關工作，提高員工技能和素質。