一、生產(chǎn)計劃與運營管理
1. 根據(jù)公司訂單和業(yè)務(wù)需求，制定并落實月度、周度生產(chǎn)計劃，確保按時、按量、按質(zhì)完成義齒產(chǎn)品交付。
2. 統(tǒng)籌調(diào)度各工序（如模型、蠟型、車金、上瓷、打磨、質(zhì)檢等）的生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化流程，減少等待與返工。
3. 監(jiān)控產(chǎn)能利用率，合理配置人力、設(shè)備與物料資源，提升整體生產(chǎn)效率。
二、質(zhì)量管理與合規(guī)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行國家《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)全過程合規(guī)。
2. 建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系，主導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量審核，配合藥監(jiān)部門檢查。
3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、追溯與改進(jìn)，降低返工率、報廢率和客戶投訴率。
4. 確保所有原材料、輔料、耗材符合醫(yī)療級標(biāo)準(zhǔn)，并建立可追溯記錄。
三、團(tuán)隊建設(shè)與人員管理
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊（技工、技師、質(zhì)檢員、倉管等）的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵。
2. 制定各崗位操作規(guī)程（SOP），組織技能培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 營造安全、有序、積極的工作氛圍，降低人員流失率。
四、成本控制與精益生產(chǎn)
1. 控制生產(chǎn)成本，包括材料損耗、能耗、人工效率等，推動降本增效。
2. 推行5S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)（Lean）理念，持續(xù)優(yōu)化工藝流程。
3. 參與新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的評估與引入，提升自動化與數(shù)字化水平。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理
1. 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。
2. 確保車間通風(fēng)、粉塵、噪音、危化品（如樹脂、金屬粉塵）等符合職業(yè)健康與環(huán)保要求。
3. 預(yù)防工傷事故，保障員工身心健康。
六、跨部門協(xié)作
1. 與銷售、客服部門緊密對接，及時響應(yīng)客戶特殊需求或緊急訂單。
2. 與采購部門協(xié)同，確保原材料供應(yīng)及時、質(zhì)量穩(wěn)定。
3. 向公司高層匯報生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)（如產(chǎn)值、良品率、交付準(zhǔn)時率等）。
七、其他職責(zé)
?參與新產(chǎn)品/新工藝的試產(chǎn)與量產(chǎn)導(dǎo)入；
?維護(hù)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)維修保養(yǎng)；
?完成公司交辦的其他任務(wù)。