（一）建立并持續(xù)優(yōu)化公司全領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)治理框架設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)識(shí)別與評(píng)估、防控機(jī)制建設(shè)與危機(jī)應(yīng)對(duì)與復(fù)盤。
（二）主導(dǎo)處理公司重大、復(fù)雜的訴訟、仲裁及監(jiān)管調(diào)查案件，制定策略并管理外部法律資源。
（三）基于國(guó)內(nèi)外法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求及商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建、實(shí)施并持續(xù)完善覆蓋全公司的合規(guī)管理體系。
（四）從法律與合規(guī)視角提供可行性分析與結(jié)構(gòu)性建議，為公司新產(chǎn)品開發(fā)、新市場(chǎng)進(jìn)入、商業(yè)模式創(chuàng)新等業(yè)務(wù)活動(dòng)提供前瞻性、建設(shè)性的法律解決方案。
（五）領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)與合規(guī)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)能力建設(shè)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)，確保團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)與資源精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)建立知識(shí)管理體系、完善培訓(xùn)機(jī)制及系統(tǒng)化人才管理，打造專業(yè)精湛、高度敬業(yè)的核心梯隊(duì)。