一、 財務核算與報告管理（確保準確合規）
全面賬務處理： 負責子公司的全盤賬務處理，確保所有經濟業務及時、準確、合規地入賬。
報表編制： 按時編制并提交子公司單體及（如需）合并的財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表等）及管理報表。
報告分析： 定期向子公司管理層和集團總部提供財務分析報告，精準解讀財務數據背后的業務動因，揭示經營風險和發展機會。
二、 預算與成本控制（驅動降本增效）
全面預算管理： 組織編制子公司年度/季度/月度全面預算（運營預算、資本預算、資金預算等），并分解下達至各業務部門。
預算執行監控： 跟蹤、監督預算執行情況，分析預算與實際執行的差異，并及時向管理層預警，推動相關部門制定改善措施。
成本體系建立： 建立適用于汽車零部件制造業務的成本體系，準確核算產品成本。
成本分析與控制： 深入生產現場，主導產品成本、項目成本及費用支出的分析，識別降本機會，推動研發、采購、生產等部門進行成本優化。
三、資金與稅務管理（保障血脈暢通）
融資支持： 配合集團或獨立開展與銀行的對接，處理授信、融資等事宜，為公司的初期運營和發展提供資金保障。
稅務管理： 負責公司的納稅申報、稅務核算及發票管理工作。進行合理的稅務籌劃，防范稅務風險，維護與稅務機關的良好關系。
四、業務支持與決策分析（成為業務伙伴）
經營決策支持： 為產品報價、投資項目、采購決策、合同評審等重大經營事項提供財務數據和模型分析，為管理層決策提供專業意見。
新產品項目財務測算： 參與新項目/新產品的可行性分析，進行投資回報率（ROI）、凈現值（NPV）等財務測算。
庫存管理監督： 監督公司存貨庫存，協同物流、生產部門優化庫存結構，減少資金占用，提高存貨周轉率。
資產管理： 建立固定資產臺賬，組織固定資產盤點，確保資產安全、賬實相符。
四、 團隊建設與部門管理（組建核心團隊）
團隊搭建： 根據公司發展需要，招聘、選拔和培養下屬財務人員，組建一支高效、專業的財務團隊。
工作分配與指導： 合理分配部門工作，對下屬進行日常指導、培訓和績效管理，提升團隊整體專業能力。
部門協調： 作為財務接口人，與公司內銷售、采購、生產、人事等各部門保持順暢溝通與協作。
五、 審計、合規與風險管理（守住風險底線）
內外審計對接： 負責配合集團內部審計、外部會計師事務所的年度審計以及各類專項審計工作。
合規性檢查： 確保公司財務活動符合國家法律、法規及集團內部規章制度，及時發現并糾正違規行為。
風險識別： 建立財務風險預警機制，系統性識別和評估公司運營中的財務風險（如現金流風險、信用風險等），并提出應對策略。