5.2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。
5.3.建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符；
5.4.負(fù)責(zé)班組計件工作的管理，確保真實性、及時性等工作。
6、班組的質(zhì)量控制
6.1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要
求。
6.2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。
6.3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。
6.4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。
6.5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
6.6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化班組長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人”意識。
6.7.定期做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。
7、設(shè)備維護(hù)
7.1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。
7.2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修跟進(jìn)工作。
7.3.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好所有設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7.4.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、安全生產(chǎn)
8.1.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
8.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。
8.3.負(fù)責(zé)新工人的安全培訓(xùn)，作業(yè)過程中的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。
8.4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
9、成本管控
9.1.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)線原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證
質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
10、其他工作：
10.1.積極開展現(xiàn)場“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好
生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
10.2.負(fù)責(zé)與橫向其他班組的銜接工作。
10.3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。
10.4.負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，對員工定期開展教育培訓(xùn)工作。
10.5.對生產(chǎn)線上各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
10.6.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。
10.7.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高生產(chǎn)技能水平。
10.8.完成上級交辦的其它任務(wù)。 試用期2個月，試用期期間綜合薪資：第一個月6000元，第二個月7000元，試用期過后7500-10000（完成各項績效指標(biāo)）。