一、 規(guī)劃與供應(yīng)鏈體系搭建
供應(yīng)鏈規(guī)劃： 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施供應(yīng)鏈中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括采購策略、庫存策略、物流策略等。
供應(yīng)商關(guān)系管理： 主導(dǎo)與品牌方（供應(yīng)商）的商務(wù)談判及日常維護(hù)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
流程與制度優(yōu)化： 設(shè)計(jì)、優(yōu)化并持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈各項(xiàng)流程（如采購、訂單、倉儲、物流等），建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，提升整體運(yùn)作效率。
風(fēng)險(xiǎn)管理： 識別并管理供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如斷貨、滯銷、價(jià)格波動(dòng)、政策變化等），制定應(yīng)急預(yù)案，確保供應(yīng)鏈的韌性與穩(wěn)定性。
二、 采購與計(jì)劃管理
需求預(yù)測： 協(xié)同銷售、市場部門，基于歷史數(shù)據(jù)及客戶情況，進(jìn)行銷售預(yù)測，并轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的計(jì)劃（采購計(jì)劃、庫存計(jì)劃）。
庫存控制： 制定并監(jiān)控公司整體庫存水平，建立安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。通過庫存周轉(zhuǎn)率、庫齡分析等工具，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
進(jìn)銷存分析： 定期進(jìn)行進(jìn)銷存數(shù)據(jù)分析，為管理層提供決策支持，并向銷售部門、市場部門提供庫存及產(chǎn)品生命周期建議。
三、 跨部門協(xié)同與支持
銷售支持： 與銷售團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，確保產(chǎn)品供應(yīng)能夠滿足客戶的研發(fā)、生產(chǎn)需求，及時(shí)響應(yīng)并解決銷售端的供應(yīng)鏈問題（如缺貨、加急訂單等）。
客戶服務(wù)支持： 協(xié)助銷售及市場部門處理與產(chǎn)品、物流、庫存相關(guān)的客戶投訴與咨詢，提升客戶滿意度。
四、 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)和管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)（包括采購、物流等），明確分工與職責(zé)。
績效管理： 設(shè)定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的績效指標(biāo)（KPI），并進(jìn)行定期考核與評估。
人才培養(yǎng)： 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率。