現(xiàn)因公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展,公司急需招聘一批有識(shí)之士。
1、績(jī)效管理:
(1)基于經(jīng)營(yíng)視角,設(shè)計(jì)和應(yīng)用戰(zhàn)略解碼工具,推動(dòng)組織績(jī)效目標(biāo)的層層分解,實(shí)現(xiàn)從組織到個(gè)人績(jī)效的全流程管理;
(2)持續(xù)優(yōu)化公司績(jī)效管理體系,并推動(dòng)落地,提升公司績(jī)效管理水平,確保組織績(jī)效目標(biāo)的有效達(dá)成;
2、組織發(fā)展:
(1)基于戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)系統(tǒng)地組織診斷,完善組織治理、組織設(shè)計(jì)相關(guān)的體系、制度及流程,參與組織變革等項(xiàng)目型工作,并推動(dòng)落地;
(2)根據(jù)公司組織管理相關(guān)政策, 完成組織架構(gòu)、組織職能、定崗定編定員等組織體系優(yōu)化工作,推動(dòng)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn);
(3)通過(guò)管理模式創(chuàng)新,明確組織職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及協(xié)同模式 、會(huì)議機(jī)制等促進(jìn)組織效率提升;
3、人才管理:
(1)構(gòu)建不同類(lèi)型人才的勝任力模型,搭建人才標(biāo)準(zhǔn)體系,應(yīng)用于人才選用育留各方面;
(2)系統(tǒng)診斷分析人才隊(duì)伍及管理現(xiàn)狀,制定人才管理策略與中長(zhǎng)期分類(lèi)培育規(guī)劃,統(tǒng)籌人才盤(pán)點(diǎn)及人才管理,識(shí)別高潛與關(guān)鍵人才;
(3)優(yōu)化崗職體系、任職資格體系與員工職業(yè)發(fā)展通道,建立人才發(fā)展體系;優(yōu)化人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制、人才評(píng)估體系,形成內(nèi)部人才地圖,供公司管理
決策參考;構(gòu)建干部管理體系,負(fù)責(zé)各層級(jí)干部的識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃、培養(yǎng)、晉升、流動(dòng)、監(jiān)察、優(yōu)化等工作。構(gòu)建干部任命管理、繼任管理 、在崗管理體系,優(yōu)化和完善干部的評(píng)估與選拔、培養(yǎng)與發(fā)展、任命與留用體系。
任職資格:
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源專(zhuān)業(yè),8年以上大型企業(yè)HR工作經(jīng)驗(yàn),3年組織或人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn);
2、擅長(zhǎng)運(yùn)用組織診斷工具與方法論(Q12、六個(gè)盒子、MFP等)開(kāi)展組織診斷,能精準(zhǔn)挖掘業(yè)務(wù)、組織人才痛點(diǎn),并設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決方案、推動(dòng)落地;
3、精通人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展體系相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工具,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,可對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例,并結(jié)合組織實(shí)況進(jìn)行體系的優(yōu)化運(yùn)用;
4、積極主動(dòng),具備較強(qiáng)的全局觀與系統(tǒng)思維,抗壓力強(qiáng),具備優(yōu)秀的資源整合及溝通協(xié)調(diào)能力。
公司為員工提供:
1、兩頓美味的員工餐(三菜一湯)、良好的辦公環(huán)境;
2、入職即可繳納社保,享受帶薪年假,不定期員工活動(dòng);
3、良好的晉升、學(xué)習(xí)體系,優(yōu)質(zhì)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。