1、良好的溝通、協(xié)調能力，不限于客戶及跨功能小組；
2、管理項目的整個開發(fā)過程，從產品報價、定點、開發(fā)直至量產后3個月的QCD；
3、作為跨各部門項目組的關鍵協(xié)調人，協(xié)調有關研發(fā)、工藝、質量、采購、生產和財務等部門項目工作和資源分配；并確保能夠及時并高質量的完成相應任務；
4、維持項目時間表，包括客戶的關鍵時間點和內部階段性計劃定期組織并參加項目例會、部門例會及管理會議；定期向公司領導匯報項目進展及問題；
5、管理項目的變更（成本、設計，工藝，產量，時間計劃等）及時識別并處理項目問題和風險；
6、客戶關系管理：作為與項目客戶接觸的主要渠道，協(xié)調與客戶進行定期的項目會議，及時反饋、解決或者匯報客戶的問題；維持健康的客戶關系，增強客戶滿意度。
7、制定項目管理過程中的相關標準和模板，并定期更新存檔；
8、所有項目文件的歸檔和匯總，形成標準的數據分析，給公司提供決策性建議。