一、工程項目管理：
1.項目規(guī)劃與執(zhí)行：
負責工廠新建、擴建、技改項目的全過程管理（立項、設計、招標、施工、驗收）。
制定項目進度計劃，確保按期交付，控制預算不超支。
2.合規(guī)與報批：
協(xié)調(diào)政府審批（環(huán)評、安評、消防驗收、施工許可等），確保符合《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)。
二、設計與技術管理
1.工藝與設備設計：
審核工程設計文件（PID圖、設備布置圖、管道ISO圖），優(yōu)化工藝流程和布局。
參與HAZOP分析，提出工程解決方案（如安全聯(lián)鎖、泄壓系統(tǒng)）。
2.設備選型與采購：
主導關鍵設備（反應釜、換熱器、泵閥等）的技術選型，評估供應商資質(zhì)；
監(jiān)督設備安裝調(diào)試，確保符合技術協(xié)議（如ASME、API標準）。
三、施工與安全管理
1.承包商管理：
審核施工單位資質(zhì)，監(jiān)督施工質(zhì)量（焊接、防腐、電氣安裝等）。
落實JSA（作業(yè)安全分析），管控高風險作業(yè)（動火、受限空間、高空作業(yè)）。
2.現(xiàn)場監(jiān)督：
檢查施工合規(guī)性（如防爆區(qū)域電氣設備選型、靜電接地），整改安全隱患。
四、成本與資源協(xié)調(diào)
1.預算控制： 編制項目預算，跟蹤費用支出（設備采購、施工費、監(jiān)理費）；
優(yōu)化方案降低成本（如模塊化施工、國產(chǎn)化替代進口設備）；
2.跨部門協(xié)作： 聯(lián)動生產(chǎn)、安全、環(huán)保部門，確保項目投產(chǎn)后運行穩(wěn)定。
五、團隊與技術檔案管理
1.團隊建設：培養(yǎng)工程技術團隊（設計、施工、預算等崗位），組織專業(yè)技能培訓；
2.文檔管理：歸檔項目資料（竣工圖、操作手冊、驗收報告），支持后續(xù)維保。