1、業務決策支持與財務分析：
· 參與事業部的月度/季度經營分析會，從財務角度提供業務績效分析、盈虧分析和風險提示
·針對新產品、新客戶、新市場拓展、重大投資等項目進行事前財務測算、盈利模型搭建和敏感性分析，為管理層的決策提供數據支持
·定期進行產品線、客戶群、渠道等維度的盈利能力分析，識別價值貢獻點和虧損點，提出優化建議
2、全面預算與滾動預測：
·牽頭組織事業部的年度預算、季度滾動預測工作，確保預算與業務戰略的一致性
·將預算目標分解到各業務團隊，并跟蹤執行情況，及時預警偏差
·動態監控業務部門的費用支出，確保在預算范圍內進行有效控制
3、成本管控與效率提升：
·建立和完善事業部的成本核算與管控體系，深入業務流程，識別成本驅動因素和優化機會（核心職責）
·分析生產/運營成本結構，推動產能利用率提升、物料損耗降低、采購降本、效率改進等專項工作
·與研發、生產、市場團隊合作，推行目標成本管理，在新產品設計階段即進行成本規劃與控制
4、風險管理與內控建設：
·識別和評估業務發展中的財務風險（如應收賬款、庫存積壓、合同條款、資金安全等），并建立預警機制和應對策略
·協助規范業務部門的合同審批、采購申請等流程，確保符合公司內控和政策要求
·監控關鍵運營指標（如庫存周轉率、應收賬款DSO、現金流周期等），并推動改善
5、業務流程優化與系統支持：
·同IT部門，優化與業務相關的財務系統和流程（如ERP、CRM），提升數據準確性和業務效率
·作為業務與財務的溝通橋梁，確保業務需求被財務后端準確理解和支持