跟蹤、管理復雜項目從啟動到產品投產前整個過程的項目成本，確保項目達到甚至超過設定的財務目標；參與項目控制相關流程的實施和改進；帶教員工，定期進行經驗總結分享；
主要任務和職責
1. 在項目定點之后，及時準確地更新和維護項目業務計劃(Business Plan)；
2. 按照YF ISO的要求，及時建立、更新項目中固定資產投資(CAR)、工裝費用(TA)、財務8板圖、財務簽發（FSO）等文檔；
3. 跟蹤整個開發過程中固定資產投資(CAR) 、工裝費用(TA)、工廠啟動費用、技術中心研發費用(PD2)的使用情況；
4. 在項目啟動過程中跟蹤產品成本，對產品更改和價值工程/價值分析引起的成本變動進行分析和匯總，并協調完成各部門對目標成本的確認；
5. 與相關部門及時溝通協調項目的成本變化，建立項目財務改善路徑圖，推動、跟蹤、更新路徑圖中的項目；
6. 按時完成月度項目財務狀態報告，更新項目財務開口問題清單，并在項目審核會上獨立匯報；
7. 確保項目在投產階段，財務狀況達到公司管理層要求；
8. 定期進行經驗總結分享，優化流程，并不斷學習新理念、新知識、新工具，指導和培養其他員工提升專業技能，帶領團隊成員解決重大技術難題/完成重要項目；
9. 承擔公司相關 BOS 文件以及 TS16949/OHSAS18000/ISO14000 標準要求的管理責任，確保
BOS 文件的有效運行，并不斷在部門內完善 BOS 文件中的相關程序及其應用。