包含兩部分工作：
1.按照PLUS流程開展項目管理工作，確保項目完成公司既定的進度、質量和財務指標，營造公司良好形象，建立長期客戶關系；
2.參與新項目報價，確保報價有相應的項目范圍說明，并管理項目范圍的變化；
3.建立、跟蹤和調整項目整體進度計劃，合理分配同步開發小組成員的工作；
4.按要求完成各階段需要輸出的項目報告文件；
5.建立內部團隊、客戶、供應商之間順暢的溝通渠道，組織SDT會議并準備問題清單；
6.使用問題升級、月度匯報等工具，確保重大問題得到有效遏制并盡快解決；
7.按照項目時間進度表的要求，實施月度審核、門審核，參與關鍵的SO簽發審核和客戶審核；
8.對潛在風險進行識別，并采取有效的措施進行預防，定期進行項目經驗教訓的總結，協助提供流程優化建議；
9.根據YFI、YFS要求，監控各類KPI
10. 提醒幫助BU管理層搭建合適的管理機制，提升PMP執行性
11. 基于已經識別業務實踐中的共性痛點問題，參與拆彈計劃
12. 對接總部職能部門、深入參與BU業務了解客戶需求和業務環境，梳理和推進流程體系改進空間
13. 參與項目管理相關系統的設計，更新與推廣