1.項目支持：結合總公司規(guī)劃及分公司管理現(xiàn)狀，落實各項技術支持、技術迭代工作，負責大區(qū)職域專業(yè)技術支持，全省性項目支持，整合項目經(jīng)驗進行部分流程或全流程的技術迭代。
2.萃取復制：總結項目經(jīng)驗，分析項目得失，依據(jù)分公司/大區(qū)的核心矛盾進行優(yōu)秀經(jīng)驗的萃取與失敗經(jīng)驗的改進，并進行優(yōu)秀案例推廣。
3.訓戰(zhàn)體系：建立分公司訓戰(zhàn)體系，根據(jù)分公司的項目經(jīng)驗，開發(fā)、執(zhí)行、組織分公司項目的訓戰(zhàn)工作。
4.業(yè)務對接：銜接總分公司職域產(chǎn)品、業(yè)務政策，配合總公司進行政策宣導、活動銜接、產(chǎn)品需求、創(chuàng)新業(yè)務的反饋，參與配合數(shù)字化應用推動與反饋。
5.中臺人員的管理與培養(yǎng)：指導各板塊中臺人員技能成長，并對支持工作進行輔導與評價，含帶教筆記轉接的要求、輔導，持續(xù)出列合格中臺與具備營業(yè)部經(jīng)理的督訓人員。
6.提供行業(yè)合作項目支持，推動業(yè)務協(xié)同。
7.執(zhí)行作戰(zhàn)地圖管理，建立數(shù)據(jù)分析臺賬，追蹤打項目環(huán)節(jié)實施情況。