1.同行業PCB、柔板油墨、無塵室相關工作經驗監管，穩定良率，減少報廢
2.人員技能提升，人員結構的優化，提升作業人工效率
3.監管制品品質，并協同關聯部門共同改善提升良率
4.關鍵物料的用量監控，改善
5.人工效率提升,用人削減
6.有效控制運營成本，編制及控制預算；并提出改善建議，降低成本；
7.推動相關部門改善IDM，設備成本
8.管理和監督計劃的執行和日常活動；
9.人員及設備的有效合理安排，以達到目標生產效率；
10.先進先出流程監管。
11.優化制品生產流程，縮短工期。
12.根據生產計劃組織生產人員及時高效完成生產計劃，及時滿足客戶的交貨需
13.管理和激勵員工,以創建高績效的生產團隊，提升團隊的整體能力.
14.通過生產績效評估及有效管理，維持和提高員工士氣；
15.審核負責工段的相關CP，WI等文件，以及督導員工按文件作業，反饋和跟蹤CP，WI等文件中出現的錯誤和改善；
16.做為公司管理層與部門下屬溝通的橋梁，做好上傳下達；
17.組織,計劃及實施員工培訓活動，強化團隊作戰能力；
18.生產車間安全隱患的排查，處理的流程制定及實施。
19.安全教育訓練開展。
20.組織及實施健康,安全,消防,環境的保護,同時維護勞動紀律及保持生產現場的清潔；
21.監督本部門工作現場和環境得到有效的管理和控制；
22.車間6S的實施與整改。