1、建立公司經(jīng)營計劃管理體系,組織制定公司營運計劃并推進和監(jiān)督執(zhí)行,確保營運計劃的順利實施。
2、確保總部所有規(guī)章制度、運營標準及流程的有效落地與執(zhí)行;定期組織復(fù)盤與審計,檢查各子公司、各管理中心的營運狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題并做出整改措施,確保公司運營的穩(wěn)定和高效。
3、建立經(jīng)營數(shù)據(jù)分析機制,定期完成各子公司、中心經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,制定相應(yīng)的經(jīng)營策略,為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、健全公司的營運管理標準,完善公司的日常營運相關(guān)制度體系和業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。
5、負責營運部門的人員管理,包括招聘、培養(yǎng)和績效考核,確保團隊的穩(wěn)定和人才的發(fā)展。