一、運營與生產(chǎn)管理：
1.制定并執(zhí)行每日分揀計劃，確保訂單按時完成。
2.全面負責分揀、稱重、打包、投線、出庫、配送等全流程管理，保證時效與準確性。
3.進出庫數(shù)據(jù)的核實、跟蹤管理。
4.售后管理。
二、團隊與人員管理：
1.負責團隊組建、排班、考勤、績效考核管理。
2.建立激勵機制，提升員工穩(wěn)定性與工作效率。
3.組織食品安全、操作規(guī)范等專項培訓，強化合規(guī)意識。
三、 質(zhì)量與安全管理：
1.嚴格執(zhí)行生鮮產(chǎn)品驗收標準，對來貨、出貨質(zhì)量、數(shù)量進行抽檢與把關。
四、 成本與資源管控：
1.優(yōu)化分揀動線與作業(yè)標準，提升人效比，降低損耗率。
2.控制人力、耗材、設備維護等運營成本。
3.合理規(guī)劃倉儲布局與儲位分配，提高空間利用率。
4.協(xié)調(diào)配送車輛與配送路線安排，保障準時發(fā)車。
五、流程優(yōu)化與跨部門協(xié)作：
1.分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如訂單滿足率、損耗等），提出流程改進建議。
2.與采購、銷售等部門協(xié)同，打通信息流與實物流。