1、管理體系與流程建設:根據一體化物流發展規劃,配合車間主任組織制定車間年度經營計劃和目標,建立穩定物流管理體系在現場落地的標準,并結合行業標準,逐步推動物流一體化進程,完成各項經營指標;
2、技術質量管理:根據車間生產要求對生產現場進行實際調研,制定車間質量、工藝管理標準,對現場布局持續進行優化改善,提升效率,過程做好零件的防護 / 防錯管理,確保各項質量指標達成;
3、生產管理:根據生產計劃,組織進行車間產能分析,并根據分析結果進行資源調配,合理安排并確保資源及時配送。同時負責車間生產組織及新項目的生產準備、零件試裝、過磅及油品管理等工作;
4、員工技能提升:根據車間業務需要,配合奇瑞大學提升員工技能,確保人員素質及整體競爭力持續有效增長。