統籌研發體系建設與項目落地，打造高效研發團隊，推動技術創新與產品迭代，支撐公司業務戰略實現
（一）戰略規劃與方向把控
1. 結合公司業務目標與市場需求，制定中長期研發戰略、技術路線圖及年度研發計劃，明確研發重點與資源分配方案。
2. 跟蹤行業技術發展趨勢、競品技術動態及政策法規要求，調研新技術、新材料、新工藝的應用場景，提出技術創新與產品升級建議。
3. 組織研發項目立項評審，審核項目可行性報告、技術方案及預算方案，確保研發方向與公司戰略一致。
（二）團隊管理與能力建設
1. 負責研發團隊的招聘、選拔、配置與梯隊建設，明確崗位職責與任職標準，搭建合理的人才結構。
2. 制定團隊及個人績效考核指標，定期開展績效評估與反饋，建立有效的激勵機制，激發團隊積極性與創造力。
3. 組織技術培訓、專題研討、案例復盤等活動，指導團隊成員解決技術難題，提升團隊整體專業能力與協作效率。
4. 營造積極向上的研發氛圍，關注團隊成員職業發展需求，搭建晉升通道，保障團隊穩定性。
（三）項目全流程管控
1. 主導研發項目的全生命周期管理，制定項目時間表、里程碑計劃及風險預案，明確項目成員職責與分工。
2. 監控項目進度、成本、質量與風險，定期召開項目例會，及時發現并解決項目推進中的瓶頸問題，確保項目按期、按質、按量交付。
3. 組織項目階段性評審與驗收工作，審核研發成果（技術文檔、原型產品、測試報告等），確保成果符合技術標準與業務需求。
4. 推動研發成果的轉化與落地，對接生產、市場、銷售等部門，提供技術支持，保障產品量產與市場推廣順利進行。
（四）技術管理與創新突破
1. 負責技術攻關，主導關鍵技術難題的解決，審核技術方案、代碼質量（軟件類）、工藝參數（硬件/生產類），保障研發成果的穩定性、可擴展性與安全性。
2. 建立健全研發管理制度與流程（如立項、評審、測試、歸檔等），規范研發過程管理，提升研發效率與成果質量。
3. 推動技術創新與專利申報，組織研發團隊開展產學研合作，整合內外部技術資源，提升公司核心技術競爭力。
4. 負責研發知識產權管理，指導團隊進行技術文檔、專利、源代碼等成果的歸檔與保密工作。
（五）跨部門協作與資源協調
1. 對接市場部、銷售部，收集客戶需求與市場反饋，將其轉化為研發需求，確保產品研發貼合市場需求。
2. 協調與生產部、供應鏈部的協作，提供技術支持，解決量產過程中的技術問題，優化生產工藝，降低生產成本。
3. 對接財務部門，編制研發預算并嚴格管控，合理使用研發經費，提高資源利用效率。
4. 配合質量部門建立研發階段質量控制體系，確保研發成果符合質量標準與合規要求。