業(yè)績(jī)達(dá)成：
合理組織各類資源，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)目標(biāo)；
指導(dǎo)并幫助銷售經(jīng)理、培訓(xùn)師、銷售顧問(wèn)改善技能，提升業(yè)績(jī)；
監(jiān)督員工各類工作完成進(jìn)度及結(jié)果；
分析改善分公司各類問(wèn)題及制度。
合規(guī)管理：
執(zhí)行總部合規(guī)管理要求；
監(jiān)督分公司人員合規(guī)工作要求執(zhí)行情況。
渠道開(kāi)拓：
有效利用自身資源，進(jìn)行渠道開(kāi)拓工作；
協(xié)同商務(wù)部參與分公司核心經(jīng)銷商的渠道開(kāi)拓工作；
合理組織銷售經(jīng)理及各類資源進(jìn)行渠道開(kāi)拓工作監(jiān)督銷售經(jīng)理渠道開(kāi)拓及渠道產(chǎn)出的工作進(jìn)度。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
協(xié)助總部對(duì)分公司人員的考勤及工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查；
參與分公司各人員的技能提升培訓(xùn)及工作輔導(dǎo)；
協(xié)助總部進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，建設(shè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍；
執(zhí)行總部周例會(huì)制度，強(qiáng)化人員歸屬感，提升人員工作技能；
分析改善分公司人力結(jié)構(gòu)情況，降低人力成本。
團(tuán)隊(duì)管理：
負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)職能、制度、流程的正常進(jìn)行；
根據(jù)業(yè)務(wù)需要，協(xié)調(diào)區(qū)域、總部各類支持及資源；
合理控制分公司費(fèi)用支出情況，降低業(yè)務(wù)成本。