一、核心戰略與規劃:
1、 代理商開發與甄選:主動開拓、評估、篩選并簽約符合公司要求的優質代理商/經銷商,建立并不斷優化渠道網絡;
2、代理商體系建設:建立代理商分級管理體系、激勵機制(如協議、政策、獎勵)和準入/退出機制;
3、代理商賦能與支持:為代理商提供產品知識、市場策略、學術推廣等方面的培訓與支持,提升其業務能力;
4、 代理商關系維護:保持與核心代理商高層的定期溝通,維護長期穩定的戰略合作伙伴關系,處理重大沖突與問題。
5、銷售目標管理:負責制定并分解年度/季度/月度招商銷售指標,確保各項預算、利潤和回款目標的達成。
二、團隊建設與管理:
1、 團隊搭建與領導:組建、培養和管理招商經理/專員團隊,明確分工與職責;
2、 績效考核:制定團隊成員的績效考核方案,進行日常督導、業務跟進和績效評估;
3、 能力提升:組織團隊內部培訓,提升團隊成員在招商技巧、產品知識和業務管理方面的綜合能力。
薪資福利:
具體面議。