兩個細分方向
一、供應鏈質檢方向
1.建立飼料原料的供應商準入、審核與績效管理標準,執行“一處違規,處處受限”的跨事業部共享機制。
2.負責新供應商的質量體系審核與現場評估,出具質量風險評估報告。
3.原料檢驗標準驗證與制定風險監測計劃。
4.推動供應商對原料到貨質量問題的整改與閉環,對關鍵質量風險實行“一票否決”。
5.推動供應商開展8D、CAPA等質量改進活動。
6.定期組織供應商質量評審會議,推動質量能力提升。
7.負責各業務供應鏈質量體系建設與扶持,質量改進、考察后再評價,確保質量一致性。
8.協同研發、采購部門明確原材料/物資的質量標準。
二、生產質檢方向
1.制定與優化生產過程的質量控制計劃、關鍵控制點及巡檢監測作業指導書。
2.監控生產過程的穩定性,定期進行過程審核(如LPA)。
3.制定 PFMEA,識別工藝中潛在的失效模式,并推動制定預防措施。
4.快速響應并處理生產過程中的質量異常,主導原因分析并實施遏制措施。
5.運用8D、PFMEA等工具推動根本原因分析及糾正預防措施落地。
6.收集與分析過程質量數據(如一次性合格率、優等品率等),識別趨勢與改進機會。
7.推動MSA、SPC等核心工具的應用,實現過程的可靠性和穩定性控制。