1.戰略規劃與執行：根據公司總體戰略，制定設計品質中心的長期發展規劃和年度工作計劃，并監督實施，確保設計品質目標與公司戰略目標一致。
2.項目設計管控：參與項目前期策劃，明確設計方向，確保設計理念與公司品牌定位相符。
3.審核設計方案，確保設計符合項目定位、成本控制及法律法規要求。
監督設計過程，協調解決設計過程中的技術難題，保證設計進度與質量。
組織設計評審會議，收集各方意見，優化設計方案。
4.品質標準制定與監督：建立并維護設計品質標準體系，包括設計規范、材料選型標準等，確保所有設計項目均達到或超越預期品質。
5.市場趨勢研究：持續關注國內外房地產設計趨勢，引入創新設計理念和技術，提升項目競爭力。
6.跨部門協作：與銷售、工程、成本等部門緊密合作，確保設計方案的可行性與經濟性，促進項目順利推進。
7.客戶滿意度管理：通過設計創新和服務優化，提升客戶滿意度，維護公司品牌形象。