1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指標(biāo)分解銷售目標(biāo)并制定工作計(jì)劃，結(jié)合公司給予指標(biāo)和費(fèi)用支持，對(duì)公司全年生意銷售分析，預(yù)估生意機(jī)會(huì)點(diǎn)，整合年度、季度、月度規(guī)劃完成區(qū)域的銷售任務(wù)以及項(xiàng)目落地計(jì)劃；
2、對(duì)負(fù)責(zé)城市區(qū)域內(nèi)的渠道進(jìn)行開發(fā)與管理，對(duì)公司總部考核 OTC 的關(guān)鍵指標(biāo)及市場(chǎng)方向做內(nèi)部團(tuán)隊(duì)監(jiān)管和整合，轉(zhuǎn)化完成團(tuán)隊(duì)的組建與連鎖開發(fā)談判、銷售等相關(guān)事宜。
3、根據(jù)總經(jīng)理生意方向分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，協(xié)同公司各部門策劃相關(guān)活動(dòng)方案，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；并嚴(yán)格把控協(xié)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)各個(gè)銷售促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展節(jié)奏，負(fù)責(zé)管理城市銷售代表團(tuán)隊(duì)的門店分配，拜訪，到店助教培訓(xùn)安排等事宜
4、負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督終端門店形象包裝、重點(diǎn)樣板打造、爆品打造等計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展
5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析，制定可行性政策方案；
6、對(duì)于培訓(xùn)部門的組建及課程體系搭建，對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理，管理及指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的日常工作，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力、培訓(xùn)能力、門店銷售管理能力，及時(shí)復(fù)盤團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果，根據(jù)各大區(qū)差異制定不同營銷方案，并溝通執(zhí)行
7、按照公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確提交各類表格，包括但不限于日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等,及時(shí)反饋工作情況。
8、負(fù)責(zé)公司安排的其他工作。