精益管理類專員

1.負(fù)責(zé)推動(dòng)公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)板塊的精益管理體系搭建與落地執(zhí)行，重點(diǎn)圍繞“降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo)，設(shè)計(jì)適用于種禽、肉禽、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的精益改善工具與方法。
2.深入養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料廠、孵化中心等一線生產(chǎn)單位，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷、數(shù)據(jù)分析，識(shí)別生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)（如飼料損耗、能耗異常、設(shè)備停機(jī)、人力效率低下等），制定改善方案并跟蹤閉環(huán)。協(xié)同生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門，建立跨職能精益改善小組，推動(dòng)全員改善文化，開(kāi)展精益工具培訓(xùn)（如5S、價(jià)值流圖、看板管理、根本原因分析等）
3.對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外最佳實(shí)踐，引入創(chuàng)新管理工具或技術(shù)手段（如物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用、自動(dòng)化巡檢等），持續(xù)提升養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的全鏈條運(yùn)營(yíng)效率。
4.定期輸出精益改善案例、成本節(jié)約報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)化文檔，形成可復(fù)制的推廣模式。
5.具備精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM等管理體系推行經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，持有綠帶/黑帶認(rèn)證者更佳，熟悉養(yǎng)殖行業(yè)智能化、數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，具備精益改善項(xiàng)目獨(dú)立主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并有可驗(yàn)證的降本提效成果案例優(yōu)先。